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沈阳机床:以全面预算化解危机

  作者:诺亚舟咨询 贾小强
2009/8/7 15:36:45
随着危机的深入,行业巨头的动态越发引起人们的关注,除了利益相关和猎奇心理外,对于企业管理层而言,更多的是想从中获取成功经验或失败教训。

本文关键字: 全面预算 危机 Hyperion

    “滚动”竞争力

    在沈阳机床实施Hyperion Planning的过程中,发生了一件“意外”的事件。

    在实施几个月后,沈阳机床进行了一次大搬迁,沈阳机床的子公司统一搬迁到总部70万米的现代化工厂内,组织架构也随之发生了变化,由原来的分公司变为了事业部形式。在竞争日趋激烈且又多变的市场环境中,企业类似沈阳机床的调整并不少见。可以说,适应市场变化已经成为企业生存与发展的必修课,至于能不能适应市场,则在考验着企业从生产到销售,直至整个战略目标调整的能力和效率。

    在对变化的应对上,通过“滚动”实现以动态的预测与设计来应对变化。机床行业的一个显著特点是产品结构复杂,其产品技术特性和工艺过程随市场变化而变化。机床产品部件加工工艺复杂,关键物料的采购周期长,再加上个性化要求多,生产过程也难于控制,导致生产过程中变动频繁,生产计划难于控制。

    对此,我们在设计上,模拟市场状况,建立不同预测模型,降低决策风险;提高预算的灵活性和精细化程度,如建立滚动预算、增加编制预算的角度等。这些设计及时解决了企业内部变化带来的难题,更为重要的则是让企业应对市场变化作出及时调整。

    在如今的金融危机中,沈阳机床运用Hyperion Planning实现了基于调季度的滚动预算,根据市场状况的变动,灵活建立不同的利润和现金流预测模型,从而降低了决策风险。

    2008年,受危机影响,沈阳机床一个大客户推迟了机床的定制,尽管该项目的资金相当大,但并未对沈阳机床的现金流产生影响。而这就是我们通过对Hyperion Planning的设置,将预算的动态调整与现金流预测联动,并按“滚动”思想设计了What-if分析,及时预测了当某一项目提前或推迟执行时,对企业整体现金流的影响,并进行动态调整。

    如今,在沈阳机床集团大门口,前来集团办事的车辆仍然排起了长龙,人员出出进进的,客户业务并没见减少。在国家统计局出炉的2008年中国大企业集团竞争力500强名单中,沈阳机床居第41位,较上届前移50位,跻身竞争力前50强。

    危机还是时机?或许对沈阳机床而言,这场危机更像是一场加速战略调整的时机,在支持这场调整的信息化工具中,全面预算管理是其中一个,但绝不应该是最后一个。

    来源:诺亚舟咨询

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责编:姜玲
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