为什么说“CSS成本体系技术是国际领先的成本控制技术”？

理由一：“多因多果”的成本核算

“多因多果”的成本核算无缝切入了企业客观的费用投入和成本产出过程，它不仅纠正了以哈佛商学院库泊和卡普兰为代表所提出的“多因一果”作业成本法的错误，而且包括了“合因多果”和“非合因多果”，领先了日本同行仅仅研究的“合因多果”课题，实现了“动态多因多果”的成本核算，在四年多的培训中，深受市场的认同和接受；

理由二：“面向对象”的成本控制（DAPDCI）

DAPDCI方法将成本结果管理与过程管理有机地整合在一起，避免了传统单纯依赖PDCA过程改善所导致的资源浪费问题（如质量过剩）。DAPDCI既“顺瓜摸藤”又“顺藤摸瓜”地进行完美的成本控制循环，纠正了企业乱砍成本这种无知的“满地摸藤”式成本控制方法。DAPDCI否定了“过程的改善必然导致结果的改善”和"积小善必然有大善"的错误逻辑，提出“过程的改善必须服从整体结果改善的要求而非盲目化"。

理由三：“体系化”的成本管理

《CSS成本体系标准》是国际上第一个关于供应链成本体系的构建框架性标准。它直接把企业的成本管理行为标准化，使整个供应链的成本管理达到一致性、有序性和可持续改进，减少了管理不善成本所产生的“成本熵”，直接使供应链的采购成本得到良性和持续的降低。

理由四：多元化成本对象的数学模型

1、提出了“多元成本习性”数学模型，纠正了传统“一元成本习性”数学模型；

2、运用微积分等多种数学理论，创新地提出关于“有效成本”和“管理不善成本”之间等多变量的数学模型，使企业更好地进行“成本运筹”和不是片面的“成本控制”。

理由五：成本管理的创新理论

1、提出了《CSS成本体系标准》的支持理论《泛系成本运筹学》；

2、提出了“唯对象主义”的新认识论哲学，在新的高度统一了唯物主义、唯心主义、唯道主义等认识论哲学。

理由六：“多因多果”的成本管理软件

实现了从数据层面的信息化管理，使企业整个成本管理建立在完整的“数据信息化管理”和“文件制度化管理”两大支撑点上。