破解集团财务管理信息化密码

在麦肯锡的企业管理7s模型中，战略被90%以上的企业家认为是最为重要、难度最大的要素，它是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。

作为企业运作三驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，有观点认为当下谈论财务战略管理为时过早，其实只是片面地看到了财务管理软件作为管理信息化工具发展的不成熟。在任何时候，战略化地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。

同样是围绕企业财务编制的信息化应用流程，从早期的财务软件，到近两年包括用友、金蝶、博科、新中大在内的国内各企业管理软件厂商纷纷推出的集团财务软件，集团财务软件最大的亮点就在于，不再仅仅限于对企业财务会计报表的数据库似的存储和分析功能，而是扩展至以财务为核心，统筹支持企业的日常运营和管理、企业的资本运作以及企业并购等重要条目。以战略控制角色出现的财务管理，是企业实现资源配置和有效协同的必备手段。

所谓战略财务管理，就是站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制的一套应用管理体系。这一整套财务管理体系对于企业集团的营运尤其有效，上海博科以“聚焦战略，透视经营”的理念建立了包括共享服务中心下的集中财务、财务合并与报告、内部控制、资金集中管理、全面预算、财务分析等财务管理应用体系，使集团通过编制准确的资金计划、利用网络实时监控资金流动情况、不定期的内部审计等手段来达到监控所属企业资金使用的合法性、安全性和有效性，确保资金合理有效地使用，从而使企业各分公司、各部门的资金运作完全置于集中统筹之中。

正如用友副总裁郑雨林的观点，集团财务管理软件面向的目标市场并不仅仅只是大型集团企业，还包括很多其他的组织模式，按照集中管理的模式运作，它就是集团财务。也就是说集团财务其核心其实在于，集中统筹管理的战略意义。

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