浅谈战略管理咨询（三）：战略分析，重在过程

并对专题提出要求，每个专题研究以结论为导向，与战略规划思路直接相关，突出关键结论和客户可借鉴或参考要点，有理有据说服力强，篇幅不需要太长，尽量在10页纸内表明观点。

我们咨询团队在围绕上述十个研究课题进行攻坚研究，虽然在最后替换了两个，但是每一个专题的研究过程都与客户高度互动，客户从参与战略分析的过程，自己基本上做出了战略选择。分析的结果不在于其是否有利于公司的某项决策，但对公司的长远规划相当于雷达的作用，对公司的发展进行指引。

战略分析，重在参与过程，特别是客户企业的管理层的思考过程，对于结果则没有多重要。很多中层事后与我说，经过这么一个分析过程(2个多月)，我就形成一个习惯，碰到此类问题习惯上形成一个解决程序，向老板汇报时，有板有眼。

十二五规划，我们要对很多业务进行分析，分析的过程也就是我们今后面对实际的演示过程，只有提前准备，届时才会运筹帷幄，决胜一时。

赵梅阳，战略咨询专家，金融投资专家。先后创立了“职业与人生”、“感恩与人生”、“命运与人生”;“三识教育、成就赢家”，“成功就业、休闲人生”，“激情创业、我心飞翔”;“平台巩固上升法”，“教育咨询三部曲”，“人脉与晕圈效应”，“心态平衡”;“博弈人生规划”，“主动—被动”，“人生：负债—资产”，“扬长避短—逆木桶理论”，“人性弱点与管理”;“态度与高度”，“捧与摔”，“问诊：无聊与痛苦”，“指道：幸福与痛苦”，“开悟：幸福与无聊”等理论观点。

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