某电力企业咨询案例

解决方案

通过内、外部环境分析明确企业的战略发展方向，并在此基础上制定相应的业务策略和职能策略。

1、外部环境分析包含着外部宏观环境分析，集团公司战略分析、市场分析三部分：外部行业环境分析包含宏观环境分析、行业环境分析和行业改革趋势分析几个部分。

A、国民经济发展的经济、政策、技术、社会文化环境有利于电力行业发展，允许企业加大投资，扩大规模。

B、预计在2006年电力需求的高速增长趋势将减缓，电力供需基本平衡；发电企业迅速发展也就在有限时间之内。

C、改革要求发电企业必须改变原来的运行管理模式，以市场为导向，以效益为中心直面未来的市场竞争，否则将失去发展机会。

D、行业关键成功因素：应用行业关键成功因素分析模型，顾问认为电力行业关键成功因素在于：产品成本、生产能力和技术。

通过搜集集团公司资料和集团公司内部优良资产企业的资料，应用矩阵对比分析，顾问的结论是：该公司在集团公司的综合实力处于中下水平，市场资料的综合对比分析表明：

A、目前电力生产供不应求，各大集团争相竞争的同时，保持市场份额的关键那就是增加公司装机容量，扩大生产能力。

B、该公司发电装机容量低于所在电网中等水平，就市场需求而言发电业务上有很大的成长空间。

C、应用管理学中的五力模型对该公司的市场中的风险进行全面分析，顾问可以看到：风险主要来自于产业竞争者、潜在加入者、供应商（煤炭供应商等）和市场电价的波动。

2、企业内部环境的分析包括内部资源分析、能力分析、行业成功因素对比分析和业务分析。并在此基础上对应外部环境分析进行SWOT分析，明确企业的发展方向。

在顾问把企业内部资源和能力分析与企业价值链相结合，将这些资源和能力的问题落实在生产当中去以后，并将这些资源和能力的分析上升到行业的角度去看，与行业成功因素进行对比分析。

3、通过SWOT分析确定企业的发展目标、确定该公司的使命、宗旨、价值观、定位和愿景，并制定企业的发展战略

A、在总体发展方向和发展模式确定以后，顾问进一步分析企业各项业务的发展状况，运用评估矩阵对各项业务进行评估，将业务分类确定不同的发展。使原本无重点无序的业务发展变成以企业核心能力为焦点的业务递进式发展模式。

B、根据企业业务策略制定了相应的职能策略，并在此基础上制定了具体的阶段目标和实施步骤，保证了业务目标的实现从而保证战略目标的实现。

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