[原创]驳——咨询顾问成不了企业家

说咨询顾问成不了企业家的朋友，其主要观点就是咨询顾问和企业家的特点要求不一样，咨询顾问培养的是一种结构化的思维，而企业家更重要的是决策、是胆魄。

其实无论是结构化思维也好，还是决策、胆魄，之间不是一个非A即B，是A就一定不是B的关系，诚然，管理咨询顾问的一个主要要求就是要有较强的结构化思维能力，其目的是让咨询顾问能够从一个全面的视野去看待问题，但是看待问题全面了，并不代表决策和胆魄就缺乏了。是否有决策能力和足够的胆魄是根据每个人的特性来的，咨询顾问不一定具备，但是非咨询顾问同样也不可能就一定具备。

在中国，能够成就企业的在不同的历史阶段有不同的原因，有因为胆魄够大，敢于下海，抓住市场机遇的；有善于整合关系及资源的，运用关系和资源成就企业的，但是未来，更多的是需要发现市场机会、寻找合适的运作模式，最终获得成功。从这个角度看，有过全面认识并思考企业运作、市场机会判断经验的咨询顾问，将会成为培养企业家的主力团体。

随着咨询市场的不断发展，客户也越来越成熟，客户对咨询公司的要求越来越高，这个高不只是一个结构较好的，较为全面的分析，更重要的是客户会要求咨询顾问在提供分析的同时，更要提供有价值的方案、能够解决企业实际问题的方案，并且能够切实操作执行并最终获得实际的效果。我想，经过如此打造的咨询顾问，应该已经具备了成为企业家的潜力，剩下的可能是机会、资金、项目等————

套用范伟的一句话，做了适当的调整，“如果连客户董事长、总经理这样的客户都能忽悠好，等自己创业时，还怕忽悠不好普通的客户吗”^_^

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