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[原创]为什么咨询顾问成不了企业家
有人说：“35岁以后就别想创业了”。这话有道理，但也可举出不少反例。我说：“作顾问10年就别想开公司了”。如果开公司，那一定是咨询公司。如果不是咨询公司，那这公司很难活过10年。
咨询顾问成不了企业家。
周恩来曾评价邓小平“举重若轻”，这其实是优秀的企业家也须具备的素质，把握大势，抓住关键，从容果断，迅速摆脱细节的纠缠。咨询顾问的职业训练恰恰相反，是“举轻若重”。顾问不仅要有想法，有理念，更要有方法，有工具。比如刘备要去四川投资，咨询顾问一定要进行目标市场分析、投资环境分析等，对项目的未来财务表现进行预测，从而决定项目的价值和可行性。顾问既使有诸葛亮对大势的准确判断，也不能简单地来一篇“隆中对”了事。没有“举轻若重”，就不会有咨询项目，不会有现代咨询产业。
这种训练做久了，优秀的顾问就很难成为优秀的企业家（与个别人在每一领域里都可以很优秀并不矛盾）。但在一个团队中，“举重若轻”和“举轻若重”却缺一不可，相得益彰。因此，企业家会欣赏和需要那些和自己不同却训练有素的顾问，顾问也可以投身企业成为管理团队的重要成员。
由此又想到本土咨询业的发展，这是另一个话题了。
责编：孔宇
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