思科CEO钱伯斯指出“基础设施即是商品”
思科目前正在建设以应用为中心的基础设施(Application-centric infrastructure，缩写为ACI)，ACI的基本思想是从应用层面出发，设计与所有下层紧密整合的解决方案。
思科CEO钱伯斯表示，网络行业会出现大革新，客户应该做好思想准备，而思科也在努力挺进新的市场。
已经作了19年思科总裁的钱伯斯本周一下午在旧金山召开的Cisco Live会议上进行的主题演讲中提出，思科正在转化成一个拿得出“成效和成绩”的公司，而不是仅仅拿得出产品的公司。
他指出，转化的关键就在于思科最新提出的超级潮语“
物联网”(IoE)，而提到物联网应该是很自然的事情。钱伯斯表示，其他厂商所指的“物联网”其实只是物联网的一部分。
他表示，思科尚未达到目的地，IoE仍然是将来的事。并指出，思科目前正在建设以应用为中心的基础设施(Application-centric infrastructure，缩写为ACI)，ACI的基本思想是从应用层面出发，设计与所有下层紧密整合的解决方案。
预计思科会面对来自所谓“白盒”厂商的竞争，尤其是在云基础设施领域。“白盒”厂商提供硬件但运行的
软件是开源的，但据钱伯斯所说，尽管竞争对手的产品套件功能
和思科类似硬件的功能差不多且价格更低，但思科并不太担心这点。
作为思科客户的Weather Company(气象公司)执行副总裁兼
CIOBryson Koehler表示，“基础设施即是商品，完全与桌面筹码无异。”
钱伯斯提到，客户现在要的并不是一堆盒子，客户要的是为满足特定的业务需求而设计的解决方案，可以想见只提供独立产品的公司很难解决这些问题。
钱伯斯称，思科只会在出现显着市场转型时才会进行调整，依此看来，那些发展更慢的企业在转型时会更加艰难。并解释，“我不想误导大家，我认为思科发展得也不够快。”
但是，如果说整个行业在整合，那么思科一直以来通过收购规模较小的企业来消除竞争对手的这一做法确实是加速了这个过程，可以说思科做了自己该做的那一份。尽管钱伯斯也承认并不是每笔思科的收购都很成功，但他说其中的5个收购，包括收购Insieme、Intucell、Meraki、Sourcefire和Whiptail是“一切顺利”的。
思科于2013年收购Whiptail借以将存储引入思科的产品中。收购Sourcefire则让思科成为安全公司，钱伯斯也曾这样形容，“网络厂商思科现在‘离成为头号安全玩家很近了’”。
不过，安全业务和思科的传统核心网络业务不太一样，安全在越来越多的情况下是作为服务交付的。钱伯斯指出，随着时间的推移，思科会“越来越多地转向服务业务”。
钱伯斯还表示，思科计划将旗下的定制ASIC转移到思科在整个生产线上生产的“每一个设备”里。他认为ASIC是任何以x86芯片构建硬件的企业主要竞争优势。
钱伯斯指出，“互联云”(Intercloud)技术可用于连接客户的私有云与公共云基础设施，互联云在思科的议事日程上占有重要的位置，思科的计划是要成为混合云技术的一流供应商。
思科另一个重点是所谓的“雾计算”(Fog computing)，要记住的另一个潮语——思科把促进云数据中心内部运作的技术称之为雾计算。
钱伯斯表示，从长远来看，思科的目标是促进“自学”(Self-learning)网络的发展，这些网络可以灵活地根据预测分析模型调整自身功能。他说软件定义网络是这种模式的关键，并称“我们会是这个(软件定义网络)行业的领头人”。
简略地说，钱伯斯为揭开Cisco Live会议序幕作的主题演讲为大会确立了积极的基调，此次Cisco Live会议是思科历史上的第25届。一切都妙不可言，但笔者也注意到，思科的股东却是坐立不安，现实是思科在近几个季度以来的业绩令人失望、增长平缓。
责编：李玉琴
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