云迁移的商业案例
消费者对于某些公共云服务可能已经相当熟悉了，如亚马逊网络服务，其通过互联网为客户提供计算机处理和数据存储功能。
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云迁移
而除了这种共享的公共服务，许多企业也在内部部署和运行自己的私有云，其允许企业员工能够在任何地方远程访问文件和应用程序。而还有一些公司则采取了将公共云和私有云混合的模式。此外，还有相当一部分的企业云继续通过企业自己的数据中心使用本地服务。
换句话说，
云计算并不是一个全有或全无的命题。例如，Salesforce.com的云服务就未被大多数企业的
销售管理渠道广泛采用。但通过某些定制的服务， Salesforce可以满足绝大多数企业的业务需求。并非所有使用Salesforce的企业都必然要采取一种基于云的系统来管理企业的财务、人力资源或供应链的运作。每一个云迁移的决策均取决于与企业业务相互关联的诸多因素。
并没有一个可以被任意套用的“一刀切”模式
将IT计算和资源迁移到云服务，通常是说起来容易做起来难。每家公司都有其独特的IT资产和网络系统组合，因此，在部署任何云迁移之前都必须充分进行评估。在进行这一重要转换之前，IT经理们需要先搞定一系列复杂的问题。
企业的云过渡框架始于对企业当前和未来需求的发现和分析，但任务最终还是要落实到数据的迁移，以及用户的测试和培训。
企业迁移到云服务的目标、以及可以被迁移的数据的范围应经过企业内部广泛的协商和同意。当然，降低资本支出和运营支出无疑是迁移到云服务最为明显的目标。但与此同时，企业就此制定出更为详细的任务目标和云迁移的具体计划，并对其进行评估是相当必要的。
认为企业在执行其迁移计划的任务时可以任意套用一个“一刀切”的模式的想法无疑是非常愚蠢的。每家企业都有其核心科技优势，因而也就成为了其迁移到云计算的制约因素，必须对其进行严格评估。在这一评估的基础上，管理人员就可以制定相应的云计划了。而且，每家企业都应该详细记录这一过程和结果，以确保对企业业务和组织结构的调整。
责编：李玉琴
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