巧用云项目规划摆脱厂商锁定IT管理人员频繁地使用云服务，以此作为摆脱厂商锁定的一种方式。企业要结束对某个厂商的依赖源于其降低成本的需要，以商品驱动的方法获取基础设施服务将是实现上述目标的一种途径。 本文关键字： 云应用 最直接的做法是向厂商要求结束依赖。但这样做并不能解决所有问题，不要忘记这条原则--相关并不意味着因果。很多企业似乎拥有相关的组织结构来进行针对系统组件的不完备的成本价值分析。供应商管理只能被迫专注于降低成本，但即便如此也不一定能够通过整体迁移以及单源组件扩展估算出相关价值。 在实施过程中可以选择这种组件以期最大化系统价值。但是在项目开始阶段适用的方案在整个项目生命周期中可能并不总是奏效，这就是分析结论一团糟的原因。组件的成本必须经由组件迁移的价值来担保。在此分析下会出现下述两种情况之一--如果组件还有价值，企业就应该支付订单；如果没有，就更换组件。但后者是昂贵的，并且需要大量的评估工作。为了证明能够以降低成本的努力开始一个大型项目，就需要增加新的价值，而这也增加了项目的复杂性和成本。 然而，原有的服务体系是否架构了允许企业在无需重构整个实施框架的基础上替换某一组件的机制，以便企业实现后期的成本降低。最后，厂商锁定是一个实施问题。多年来许多架构模式（如n层客户端/服务器模型，面向服务模型，松散耦合模型等）都允许企业替换组件，但是由于缺乏体系性的远见和严密性，这个领域取得的突破很有限。 这些问题把我们带回到云计算中。当然，云计算提供了一种能够更加高效地迁移一体化技术的方式，比如电子邮件技术。但这其中仍然有很大程度的厂商锁定问题，因为从一个软件即服务（SaaS）厂商迁移到另一个SaaS厂商是一项巨大的工程。另一方面，试图使用基础设施即服务（IaaS）来解除对厂商的依赖将会导致令人失望的投资回报率。 换句话说，把一堆乱七八糟的东西从你的数据中心内迁移到云计算中心并不能使你从厂商锁定中解脱出来，反而会使你陷入更多的厂商锁定问题中。从厂商的专政中解脱的唯一方法是专注于敏捷架构，即在项目生命周期中支持技术的不断更新。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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