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甲骨文:“云”时代新兴公司是新对手甲骨文的战略包括“同类最佳、集成、云战略和行业解决方案”四个层面。马克·赫德认为,甲骨文庞大的现金流和客户基础,以及每年的研发投入和创新基础都有助于应对目前的挑战。 通过密切关注竞争对手,甲骨文力图在所有产品线的各功能领域与那些被马克·赫德称为“有可能改变游戏规则的竞争对手”正面交锋。 这使得甲骨文要在数据库、中间件、企业应用软件领域和云服务等领域都受到竞争对手的挑战。马克·赫德认为,在垂直整合战略下,解决销售和运营层面的“一体化”问题,同时确保新业务的开启在战略目标内得以达成,完全能够彼此兼顾。 马克·赫德表示,2014年,甲骨文在全球的研发方面预计投入50亿美金。事实上,随着Sun的服务器、存储、SPARC处理器、Solaris操作系统、Java和MySQL数据库融入Oracle,Oracle的战略之一就是慢慢的要把Oracle变成通过云向顾客提供相应的软硬件集成系统服务的企业。 曾经甲骨文视为最大竞争对手的IBM已逐步成为一家服务公司,而甲骨文在企业应用软件领域的老对手SAP则将未来押宝在一个称为HANA的新平台上。目前,甲骨文公司是全球唯一投资和提供涵盖SaaS、PaaS和IaaS全部三层云产品的企业级科技公司。 这意味着,甲骨文有机会在追求新市场份额的同时保有原有优势。 在马克·赫德看来,“庞大的业务体系和现金流,以及技术能力方面,加上各行各业的客户群,使得我们能够去应对未来技术的挑战。” 在一个为针对Workday(一家基于云计算模式的人力资源软件服务提供商)而专门组建的HCM销售团队中,销售人员“每一天所想的就是在Workday的每一个潜在领域进行竞争”。还有一支团队在销售自动化市场,与Salesforce.com(云计算领域客户关系管理软件提供商)进行竞争,同时配备有服务自动化和客户体验方面的专门团队。此外还有一支团队专注于ERP和SAP。 改变不仅仅体现在现有产品线中,也迅速延伸到“云”端。 在此之前,为了在云计算领域获利,甲骨文公司继2010年10月份以15亿美元收购云服务公司RightNow之后,2011年2月份又斥资19亿美元收购了Taleo公司,并在2011年发布云战略。 在云服务方面,甲骨文仍在继续扩展产品线,除了专门为云计算而设计的最新版的Oracle数据库12c,还包括面向HCM(人力资本管理)、CRM(客户关系管理)和ERP(企业资源计划系统)的Oracle融合云应用。 与过去不同的是,所有这些新的应用都有专门为多种移动设备设计的界面,包括手机、平板电脑以及尚未大规模推出的更小型穿戴设备,比如可视化眼镜和智能腕表。 深度“融合” 这是一个明确的信号,预示着甲骨文大量的产品组合正在快速地向云和更先进的技术演进。甲骨文公司负责系统事业部的执行副总裁约翰·福勒(John Fowler)向记者证实,经过五年的整合,甲骨文的硬件产品组合正在发生变化。“通过软硬件集成一体的系统,给顾客提供非常高的附加值,这种方式是远远好于单纯把一台服务器卖给顾客的。”他说。 脱离商用系统,提供集成性能更好的一体化产品是拉里·埃里森(甲骨文创始人Larry Ellison)的一贯战略,事实证明,对硬件产品做出的改变,为增长起到了推动作用。在过去的一个季度当中,在全球硬件市场面临增长乏力的情况下,甲骨文实现了硬件业务10%的增长。 John Fowler援引Oracle公开发布的预测数据称,Oracle在硬件方面仍将持续进行大量投资,以便将“远远优于竞争对手的硬件产品不断的推出到市场,在正在经历的这个季度内Oracle的硬件仍然还将继续保持约10%的增长。” 2013年6月,甲骨文发布了数据库最新版本12C。这个新版本的最大特点是有“多租户”模式可供选择,它使得用户可以将一个物理数据库分拆成多个虚拟数据库,无论对于私有云还是公有云,这种功能都是云计算非常关键的。 责编:李玉琴 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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