去伪存真：CIO分享云计算的十大经验

云计算热度不减，也算是2012年的IT界的关键词了。TTCIO汇集了10条云计算经验，其中也收录了对云计算的讨论声音和影响变化。

云计算经验谈

1.道富银行CIO私有云经验访谈系列

美国道富银行的执行副总裁、CIOChristopherPerretta会谈到金融业务发展对IT的挑战，重要如银行货币般的业务数据如何保证安全可靠，以及由此而生的私有云项目-因为他说，公共云“不可靠”。Perretta会进一步谈到，比起异构的开放系统，私有云因为“云计算”的两大特性-抽象底层硬件，自动化应用交付-从而表现出更强的安全性。

如果怀疑他是纸上谈兵，请保持耐心继续阅读。紧接着，Perretta会仔细讲述他完成的两项云试点项目，包括数百台硬件服务器和百来个业务用例。测试取得了成功，“同事们这才对私有云表示信服”。

2.CIO：别让云计算收益蒙住风险管控双眼

当很多企业正苦恼于是否向公有云投出信任一票时，有些企业却已经开始从中受益匪浅。积极转向公有云的企业并非不重视云安全的问题，只不过，他们已经感受到云计算的收益大过于相应的风险。

这些企业IT领导者和那些踯躇不前者的不同之处在于，他们对于自己IT团队和所在企业的优势和弱点有清醒的认识。在某些情况下，公有云方案可以提供更高的安全性，并且有助于灾难恢复的实现。

3.云计算的成功需要八方支持

本系列文章主要关注CIO在云计算价值和应用等方面的努力和探索。经过两年艰苦但卓有成效的工作?包括向员工普及云计算风险和优势的漫长过程?Drouin已经开始从这种新平台中获得回报，比如电子邮件系统已经托管在微软的BusinessProductivityOnlineStandardSuite多租户云计算环境中。

Drouin的团队还在Force.com上开发并托管公司的商业应用。这相对于过往依赖固有标准软件的形态是一个巨大的转变。正因如此，公司对IT的传统认知完全被颠覆了。

4.云计算战略：外部云和内部云

如果你相信某些厂商的描述，那么云计算就像远程打开一个服务那样简单。但是在最近于圣地亚哥举行的GartnerCatalystConference上，一些企业的IT经理表示云计算的成熟还需要3到5年的时间，因为其中涉及了诸如管控、基础架构以及新型服务交付模型等众多方面的问题。

KindredHealthcareInc.高级技术架构师StevePaynter曾经相信自己公司的计算资源共享模型已经等同于一个内部云，但是根据业务端的看法，在缺少针对员工的自服务供给门户的情况下，这个内部云是不够完备的。

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