你属于哪种实力角色

马库斯·白金汉在新书StandOut中写道，一切卓越领导者都会集结众人之力，创造一个更美好的未来，只不过他们的做法各有不同。这本书的理论依据是一项实力评估，它揭示出你的哪些优势能帮助你在工作中获得成功、成为绩效卓越的教练，并协助他人努力改进自己的绩效。

这项评估会衡量你的九种实力角色，从中找出最强大的两种，也就是你自身天赋和技能的焦点。它们会描绘出你创造成果的本能方式。只要你对它们了如指掌，你就拥有了在工作中获胜的秘诀。StandOut告诉你什么是实力角色，你在何时最强大，要用哪些词来描述自己，如何发挥影响、让绩效更上一层楼，以及需要注意哪些问题。

这项评估会让你更加专注，因为它将告诉你，只要采取有限的几项行动，你就可以充分利用自己的天赋，让绩效突飞猛进，做出更大的贡献。

“当我们衡量天赋时，我们发现主题往往集中在几个特定模式上。”马库斯指出，“我们找出了最普遍和最有力的主题集群，这就是九种实力角色：顾问、联系者、创造者、平衡者、影响者、开拓者、提供者、激励者和教师。然后，我们设计了问题和答卷的组合，一一衡量这些角色。

了解你的实力

如果你参加StandOut评估，你会收到一份报告，里面将详细解析你的两大最强角色，为你应用这些实力制定具有针对性的策略，另附一张“实力地图”，帮助你根据评估结果展开行动。当你将自己的实力角色结合起来后，你还能学会如何为团队贡献最大价值。团队报告则是通过综合个人评估结果编制一份团队整体实力的概要，其中包括量身定制的教练指导，以及关于如何管理每名团队成员的小建议。它由以下几部分构成：

1)实力快照——以直观图的形式展示团队成员的两大实力角色，并指出每种角色在团队中的比例，帮助你找到团队实力最强的领域和有待改进之处;

2)对每名团队成员的总结，帮助你更有效地管理下属。总结内容包括：团队成员两大实力角色的定义，该成员对团队的最大价值，如何就实力展开对话的指南，以及一张“小抄”，帮助你根据每名成员的独特实力实施因人而异的管理。

三条指导原则

“真诚是高效领导者的流通货币，因此你必须了解自己的天生领导优势。”马库斯说。他提出了三条指导你踏上个人实力之旅的原则：

1：你的天赋是有局限性的。如果对你的过人之处加以仔细研究，你就会发现你的优势(你的天赋)是有局限性的。你在某些特定的领域能出类拔萃，做起事来又快又好，眼光精准独到，无论学什么都是一学就会。当你在自己实力超群的领域工作时，你会大放异彩。你自信满满，春风得意，以为自己做什么都不在话下。但只要跨出这个领域一步，你很快就和普通人没什么两样了。在领导岗位上，你也只适合做一种类型的领导者。

2：记不住的东西就没法引起重视。你有责任每天运用自己的实力。当然，一个人无论是做什么事，只有在最自然的状态下才最像他自己，因此要做到这一点并不容易。不过，若是你不这样做，而是放任自己的实力成为无意识和下意识的反应，那么当各种事件串通一气，拉扯、哄骗或引诱你偏离自己的实力时，你就连救命稻草也没有了。所以，你一定要牢记自己的核心实力(你的两大实力角色)，让它们给你指明道路，通过不断的重复记住它们，在每天的日常工作中引导它们。

3：你的世界将给你详细的指导。传统智慧说，你应该跨出舒适区去挑战自我。但最成功的人只在自己的实力区不断努力。他们熟知自身实力，用自己生活中固有的资源加以完善，找出并不断锤炼自己的优势，从而最大限度地提高生产率和创造力，且为人慷慨大方、富于合作精神。

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