领导力修炼术：别拿自己不当领导

【引子】

邱先生是一家国企的新任董事长，海归MBA，思维敏锐，勤奋敬业，深得上级领导赏识，却一直自感缺乏人格魅力。初次接触，我就感觉邱先生很少与人目光接触，话很少，风度与其董事长的角色极不相称。作为他的领导力教练，我先跟他探讨人格魅力是什么，达成了“人格魅力并非领导者必备素质”的共识，然后把辅导的重点放在如何建立自信和威信上。主要感悟成文如下，希望帮助更多有同样困惑的新任领导者。

群众指望领导者智慧、自信、诚信、有领导欲、努力、业务能力强(Kirkpatrick & Locke,1991)。好多身居高位的人，自感难孚众望而心生忐忑。很多一直想当领导的人，一旦成了领导，内心深处却不认同自己的领导者角色，不知自己何才何德何以服众。这种心态好比心理上还是孩子，却一不留神为人父母。

只有从内心深处拿自己当领导，才可能真正在心理上进入领导者角色，油然而生领导者心态，才会去做领导者该做的事情，成为众人心目中的领导者。这个心态转型，有人用了100天，有人用了一年，有人用了一辈子。

可怕的防卫过度

心理防卫不可怕，可怕的是防卫过度。

角色认同之前难免内心冲突：时而自信，“舍我其谁”?时而自卑，处处防卫。内心忐忑的领导者无意识地使用精神分析学派所谓的自我防卫机制(ego defense mechanisms)：一是曲解(distortion)，扭曲现实以求心理安慰。二是投射(projection)，自己看不起自己，就觉得别人看不起自己。在这种心态下，领导者容易虚张声势，讲排场，任人唯亲，拉帮结派，与团队保持过大距离。三是躯体化(somatization)，将危机感转化为焦虑或者疾病。四是消极抵抗(passive aggression)，用拖延掩饰敌意或不安。五是反向形成(reaction formation)，自卑感反其道而行之，变成刚愎自用。

防卫不可怕，可怕的是防卫过度。《CEO为什么失败》的作者大卫·道里奇(David Dotlich)和彼得·凯路(Peter Cairo)基于多年培训和辅导数千名高管的经验，归纳出高管失职的11种不良性格特点

这11条，有些可以用自我防卫机制来解释。例如，傲慢、作秀、标新立异、离群索居，可能是自卑的反向形成和投射作祟。喜怒无常，有些则源于不接受自己，从而产生焦虑(躯体化)，进而情绪不稳定。瞻前顾后不敢做决策的背后，可能是消极抵抗。

认清你的法定权力

来自职位的权威不可忽略，我们早就知道“不在其位，不谋其政”的道理。

领导者角色自我认同来自威信的建立。威信的来源，以法定地位为前提。

尽管领导力大师们强调来自个人品质的权威(personal power)，来自职位的权威(position power)也不可忽略，我们早就知道“不在其位，不谋其政”的道理。黄袍加身的赵匡胤觉得自己很行，但名不正言不顺，所以需要手下人把他硬推上宝座，他则半推半就，这样一来，其身份就有了一定的合法性。

历代天子自称天之子，就是宣扬皇位合法性。萧何建议刘邦破格提升毫无战功的韩信为大将，隆重举行设坛拜将的仪式，就是为了补偿缺少资历业绩却有一身本事的韩信身居高位的合法性。

不同组织赋予同一头衔的法定权力相差很大。新任领导者们不要只看名片上印的是总裁、总经理还是总监，而是问自己，你有无下属?对于他们，你有无质量控制权?有无业绩评估权?有无晋升发展权?有无加薪减薪权?有无用人裁人权?如果这些权力你都没有，你的头衔不过是一个荣誉称号。

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