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维珍集团理查德·布兰森的18个成功技巧1970年,20岁的理查德·布兰森创建了维珍集团,从此再没回头。能在8个全然不同的领域、打造价值80亿美元的庞大商业帝国的,他是唯一的一个,并且他没有任何商业学历背景。 建立轻松的企业内部环境 员工应该感到自己能够自由、充分的表达自己的观点,而无需害怕因言获罪、甚至丢掉工作。只有这样,他们才能够在工作中做出正确的决定。 不是每个人都能当CEO 优秀的管理者应该具有发挥所有人特长的能力,并且能够和其他人进行有效的沟通,帮助员工从错误中学习经验,而不是单纯的责备员工犯下的错误。 不是所有人都能做好这个工作。某个公司的创始人并不一定要担任这个公司的CEO。如果他或她自认为无法胜任CEO一职,就应该请其他人担任这个职位。 广开言路 Branson认为,要成功,首先要成为一个倾听者。这意味着,你要倾听所有人的想法,之后再做出自己的决定。“在商业世界,听取大量的意见有时能够为你节省很多的时间和金钱成本。” 善用科技是个有点,但是,在需要打电话的时候不要使用邮件或短信。“现在的人们不愿意打电话和进行面对面的商谈,因此,商业交流的质量正在不断下降。这将导致沟通缺乏效率。” 使用信息和邮件会使问题变得更复杂。而拿起电话与对方进行语言上的沟通则更为有效。 不要害怕改变,要经营改变 “企业不是一成不变的。”事实上,没有什么是能够永远持续的。创业者应该时刻准备好做出调整,避免让自己成为公司发展的最大障碍。 “有的时候你需要让你的公司朝另外一个方向进行发展,因为整个市场环境已经发生了改变。”在这种情况下,Branson建议:“企业主应该鼓励雇员们像创业者那样思考,你赋予他们越多的责任,他们就会表现的越出众。” 犯错的时候,原地复活,不要倒下 你的决定不可能永远正确。每个人都会犯错,在错误面前,你最好的做法就是承担错误,吸取教训。 坦然面对是唯一的解决办法。在犯下错误之后,不要让错误压倒你,而是要主动寻找问题,并解决它。 做领导者,而不是老板 Branson认为“老板”这个角色已经跟不上时代。管理者不能沉迷于充当“老板”的角色。老板只会发号施令,而领导者会身先士卒。 Branson表示:“如果有人对你说:‘好吧,你是老板,你说了算’,90%的时候,他们心里其实想的是:‘好吧,虽然我不同意你的想法,但是我还是会按照你说的去做。如果这个做法最终失败,承担责任的反正不是我,又不是我出的注意。’” 一个优秀的领导者,不但能够让别人接受自己的想法,还能够启发别人,让他们心甘情愿的接受自己的领导。 责编:孙雨露 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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