如何合理安排设计工作中的节奏和反应速度

前言：最近一段时间负责设计的项目，有许多小需求，数量多，时间紧。在做设计的时候，发现一个矛盾是，设计师需要时间思考，产品经理需要尽快完成。如何解决?在和组内设计师配合工作的时候，我也在总结一些经验和教训。刚好读到这篇商业文章，讲一个欲速则不达的道理，很多点启发了我，这里也分享给大家，欢迎讨论。

Inspiration: Use your time, instead of letting time use you.

文章开篇阐述，速度扼杀正确的判断。各种新科技的冲击逼迫我们去快速反应，我们工作生活的时间周期日益缩短。我们对事物的判断加速了，长期的策略变得更加重要。我们需要做的，是退后几步，思考大局几分钟，这个方法会给我们带来很大收益。

文章提出一个有趣的观点：如果大家都动作快的时候，我们可以放慢动作取胜。

作者举了一个例子：在职业棒球赛中，选手只有半秒去击打一个球，表面看上去选手应该尽快击打，但是经过慢动作重放，职业选手都采取等几毫秒，吸取球的速度与轨迹信息，思考判断后，再挥出理想中的一棒。

在解决问题的过程中，如何控制我们的反应速度?作者提出了简单的四步，以帮助我们不会太匆忙决策：

1，观察 一些事

　　做任何好的决策，第一步都是观察，吸取信息。我们的竞争对手在做什么?他们强弱如何?在压力下，观察是最容易被忽视的一步。好的管理者应该在航海前就知道风的变化。

2，定位

　　当我们观察，收集到了我们需要的信息，下一步就是定位。收集到的信息让我们了解到什么?我们的机遇和挑战?优势与劣势?机会在哪里?在压力下，定位也是很容易被忽视的一步。没有正确的定位，我们的商业走向会偏差。

3，决策

　　当我们收集好信息，并确定了定位，就是决策的时候了。这个阶段和执行阶段有明显差别，是纯心理决策，是在执行之前的一个重要步骤。决策这一步，一定要有信心，坚定。这个决策不是第一个，也不会是最后一个，决策会更改。

4，执行

执行力的重要性每一个商业人士都了解，当一个决策确定后，要用最高效，最直接的方式去执行，不要回头。

第四步不是最后一步，因为执行后，我们又要回到第一步观察，并评估。例如，我们的用户群体变了么?我们需要什么样的信息?

作者称这个模式为OODA：Observe，Orient，Decide，Act.

最后一句话很经典：使用时间，别让时间使用你。

文中棒球的例子，大家看了也许都会哈哈一笑，说：“谁不懂?不就是做事情前要三思么?要稳重，要聪明么?”

做到不容易。还是用设计师来举例子。如果一天，一个重要产品得到反馈需要在一天之内给出一个设计修改，产品经理已经列举了理由，画好了框架，准备好素材，就准备等设计师动手画到位就给开发。设计师能保证每次做这样的修改，都会在收到需求做设计判断，看是否合理?这样的修改是否会在大局上影响整个大产品的其他功能点?用户是不是真实受益?产品数据是否会有机会得到真实提升?

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