管理授权是一种管理谬误

去一家工厂检查标准化管理改善工作，发现虽然已经安排了半个多月，但采购部的供应商档案依然是没有建立，采购部主管的说辞是没时间，于是我就找来主管此事的生产总监，想不到总监竟然说：他们不建我也没有办法，老板也没有授权给我处理。至此，一项原本非常简单的工作、非常简单的问题就上升到老板问题、文化问题了。

在职场中，类似的问题几乎所有职业经理人都会遇到，几乎所有的管理者在遇到类似问题时也都会搬出同样的理由——老板没有授权!所以我就管理不好，老板没有授权，所以我就没法解决问题。“没有权力”几乎成了管理者们规避管理责任的护身符。于是，“怎样授权”就成为很多“总裁班”经久不衰的主题，一些培训机构更是把“授权管理”课程进行大肆炒作，殊不知，按照现代企业的科学管理逻辑，“管理授权”本身就是一种彻底的管理谬误。

要明白这个概念，我们还得先弄明白“管理者的权力到底来自哪里”。

在现代管理学概念中，权力包含法定权、奖赏权和强制权，它其实就是一种职务权力，这种职务权力包含首先来自你所担任的职务，也就是说只要有职就会有权，哪怕这个职位再小，它也会有职位本身就必须具有的职务权力。比方说一个清洁工，他也具有维护环境清洁的强制权，他也有权对破坏环境清洁的行为进行制止，否则，就是他的失职。其次，职务权力还来自于一个人需要完成的目标，由其所需要担负的责任决定的。所以，每个管理者并不需要对上司的命令负责，而应该对需要完成的业绩负责，目标完不成，就是你的失职，而绝不是你没有权力。

就一家企业而言，它只要设定了生产总监或者经理这个职位，并且也安排了人坐在这个位置上，职务权力和责任也就同时在这个人身上产生。在上面的案例中，因为供应商档案缺乏，已经多次遭受客户质疑，所以，建立供应商档案就是采购部的责任，而督导采购部完成工作、处罚采购主管失职就是总监应有的权力，而绝不需要老板授权。在这个意义上来说，那些处处认为自己没有权力的职务人，一是没有基本的职位理解能力，二是在为自己的无能寻找遮羞布，要不就是一群职业流氓，除此无他。

管理授权是一种彻底的管理谬误，那些还在实施授权管理的企业一定还处于经验管理的独裁式领导时代，一定还具有传统的农耕思维;要是一个组织人人都在盼望着老板授权的话，那这家企业一定没有进行科学的组织规划，这个老板也是世界上最大的冤家。

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