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企业治理：把苹果切开两瓣来看看都说充分利用企业员工的创造力是推动企业重新发展的不可或缺的重要手段。但是当这些创造力的水源流干的时候又会怎样?又说去找到替代的核心竞争力。可能性又有多大? 苹果市场战略的下一步骤是AppleiCloud,这种云战略为顾客使用和分享跨设备的内容提供天衣无缝的体验。iCloud给公司将来的定位是，顾客体验和数码生活超越他们手头的硬件设备，使苹果能够将品牌体验远远延伸到各人使用的产品范围之外，形成“外部一体化”的封闭形式。群运动惯性，加速苹果的发展和品牌的扩散。 品牌的价值取决于顾客心智，以及顾客对品牌的最终解释和传播。品牌营销能够对顾客心智造成积极影响的情形是，品牌信息中建立了一种集体无意识的品牌原型，由此顾客心智里头产生积极活跃的“云”想象空间。预先发现的能力和小玩意创新是基于个人和企业相互适应过程中取得信任和协作而产生的，进而零碎的创新小玩意品牌只有整合成连贯的系列，才能形成为将来描画出图式的大品牌体系。这种大品牌系统由于是有层次的适应性的，因而是具有对应的顾客心智内涵的。这种群体的品牌效用体现在它们对不同企业客户/消费者个体形成特定的凝聚力。比如苹果的企业客户是音乐、娱乐、旅游、酒店、饮食网站的运营商、新闻网站的运营商、俱乐部等等。它们本身的品牌强度是强化苹果品牌的杠杆，对于提高苹果的品牌价值至关重要。然而值得注意的是，GoogleAndroid的上升是借助于几个大客户，如诺基亚，三星，戴尔等等公司，它们是2005年商业周刊评出的25家最具价值的世界品牌中的几家，它们各自形成了很大的用户群体。因此对苹果形成极大的威胁。 责编：孙雨露  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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