以70后为例看中层领导力的三个层次

组织领导力——以组织的价值观为本

组织是价值观彼此认同的人聚集在一起，并且实现自我价值的平台。每个人的自我价值都要在其中得到实现，而且个人价值观最大化是一只无形的手，这只手在调动个人的能力和兴趣，同时，也在调动社会的资源。由于一个人做事的最大动力是自我价值实现，因此，在为组织做出贡献的同时，自己也在直接或间接地，利用组织来实现自我价值。

你能走多远，取决于与谁同行。通俗地说，就是“跟着狼吃肉，跟着狗喝汤”。与组织的价值观一致，才会获得高层的信任，才能获得更多任务委派，能力才会得到提升。如果能力和价值观符合组织和高层的要求，自然就会晋升到高层的位置—这是在一个规范的组织中升迁的路径。

案例解析

70后是现在职场中的主力，30-40岁之间，大多数人已经在企业中独当一面，承担部门经理以及更高的职位。担大任的同时，他们在工作中以及职业发展中也正面临着这样或那样的问题：

1、技术技能基础不牢引发定位尴尬

现在职场上的70后在他们20-30岁时正好赶上中国经济高速发展，人才，特别是中高端人才紧缺。所以他们中的很多人尤其是在高速发展的企业中被“拔苗助长”，班长的技能干连长的活儿，破格提拔，年轻中层甚至高管比比皆是。做战略，画企业发展蓝图，管运营，做外部高层公关等占去了他们大量的时间，但在自己管辖或擅长的领域的技术、技能、人脉、资源方面基础不牢，一旦企业转入成熟期或业务发展稳定，则当中很多人会处于高不成低不就的尴尬境地。

自己所擅长领域或专业领域的技能、资源、人脉等的掌握是中层在企业中长期立足及发展的重要基石，也是核心竞争力，而现在很多70后中层容易忽略这一点。认为掌握“管理之术”、“沟通之术”、“统筹之术”就能以不变应万变。这家不用我了，我到那家仍然能得高位、得高薪。这样的所谓管理型中层在很多地方也都干不长，因为没有核心竞争力，同时其中很多人会成为企业管理改善的“刀”，短期用一用的情况明显。

2、概念能力和战略眼光的缺乏导致上升无门

现在职场上很多70后人员从基层做起一直做到中层都顺风顺水，各项工作完成的都比较出色，但一到中层，发展速度明显下滑甚至停滞，这主要是由于能力确实所致。

概念能力是复杂事物的抽象理解能力和表现能力，能够在复杂的事务中找到关键点并清晰表述。中层能否胜任本职工作主要取决于其专业能力和领导力。但其能否向更高的职位和更大的责任晋升很关键的要素就是概念能力和战略眼光。

在企业中中层需要在自己的领域内不断发现问题和改善点，能不能发现问题，能不能将问题与原因清晰地展现出来并在企业内部获得认可和改善支持是中层能否更好地开展工作的要素。

企业中要解决的问题很多，需要投入资源的改善点也很多，能否通过你的概念能力将问题清晰化同时争得更多资源投入就变得非常重要。

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