向党学习如何激励团队

现代企业管理者最大的困扰是如何有效的激励团队，也试图从多个途径去探寻解决之道，如从世界知名企业的案例中寻找方法和经验，制定更有效的薪酬政策，制定明确的绩效目标。但最后都会感觉成功企业的方法和经验在自己的公司并不是非常见效，总是有很多的问题制约这些制度、体系的效果的发挥。

对于中国企业，有一个非常优秀的组织激励的典型，可是往往被我们忽视，这就是已经有90多年历史的中国共产党。从1921年成立起，中国共产党带领中国人民赶走了列强、打倒了军阀、解放了全中国，并带领13亿中国人民走上了富强之路，本身就是一个组织激励的非常成功的案例。

首先，从成立之初，中国共产党就有一个非常明确的目标――实现共产主义，在这个整体目标之下，又根据每个历史阶段的现实，制定了明确的阶段性战略目标。从20年代的“打倒列强、打倒军阀”，到后来的“抗日战争”、“解放战争”等等，每个阶段的目标都是结合当时的现实制定的。并且每个目标都充分体现了绝大多数中国人的意愿，符合绝大多数人的利益需求，最大限度的调动了各个阶层人民的积极性。同样，企业在制定战略时除了要考虑企业未来的目标、并有阶段性可执行的目标之外，还要考虑这些目标对你的团队成员有什么样的激励作用，是否也满足了他们的需求。公司的战略是不是高层领导自己的目标追求和情结，而脱离了团队成员的意愿。这应该是我们的企业管理者深思的一个问题。因为这一问题决定了团队是否会把自己的目标和企业的目标有机的结合，主动的发挥自己能力。

其次，从组织上来看，共产党首先解决了一个产权问题，那就是人民当家作主人，人民代表大会就是全体人民对国家发展献计献策的一个最直接的平台，这对于深受封建势力、反动派和帝国列强压迫的中国人民来讲，是一个翻天覆地的变化。正是因为这一政策，才有了那段让人难忘的、举国上下齐心协力共建新中国的历史。其次，“把支部建在连上”是当时一项非常重要的组织变革，这一举措，彻底改变了当时的军事行动和党的路线、方针的高度统一，包括后来的妇联、儿童团、政协等等组织的设立，都是为了保障共产党在当时的历史条件下各项目标的实现，同时为不同的人员提供了充分发挥能力的平台和机会。作为企业，在组织方面也应该思考这些内容，产权结构是否清晰，是否有利于调动团队的积极性;组织设计是否合理，是否能够为企业内的各类人才提供适合他们的平台和组织，这也是影响组织激励的关键要素。

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