降低期待很重要

实际上，位置的平衡就是“能力-位置-任务”这三者的平衡。而一个人想要坐稳坐好一个位置，必须掌握位置的平衡。

在工作中，许多人自以为对自己位置有着清楚的认识，可实际上，他们所知道的并不比招聘网站上写的职位描述多。至于位置的平衡，可能想都没有想过。鉴于此，我们有必要更深入地探讨一下这个问题。

在工作中，很多朋友都碰到过这样一种比较极端的情况（见下图：最幸运局面）。那就是领导交给你一件他认为很艰难的任务，那么很自然地，他会担心你做不好。然而，你惊奇地发现--任务其实并不难，简直是举手之劳。

碰到这种情形，相信每个人都会感到开心，因为对你来说，这实在是太有利了。试想一下，即便出现了意外，你确实没把任务做好，领导对你也不会留下什么负面印象，他只会觉得自己判断正确--任务真的是很难；如果你中规中矩地完成了任务，领导嘴里可能不会多说什么，心里会马上高看你不少--这小子有两把刷子啊，看来我是小看他了；如果你高质量地完成了任务，前途多光明还用说吗？

在工作中，还有一种正好相反的极端情况（见下图：最不幸局面）。那就是领导交给你一项他认为很简单的任务，那么，他不但不担心任务的成败，还不会给你什么资源支持。然而，你不幸地发现--糟了！这简直是一个挑战极限的任务。

如果你碰到了这种情形，那么对照一下最幸运局面，你就知道自己有多悲剧了，完全是有输无赢啊！

上面两种情况一对比，我们便立刻会发现一个事实--在位置明确的前提下，人们对执行者的评价，在很大程度上取决于人们对任务难度的预期。也就是说，对于执行者而言，如果别人认为任务简单，那么，你将面临一个不幸局面；如果别人认为任务困难，那么，你就偷着乐吧。

请不要小看这一事实。对于执行者来讲，不幸局面处理的好坏绝对是一个严重到可以决定他前程的问题。因为在工作中我们碰到不幸局面甚至最不幸局面，绝不只是运气问题，完全称得上是个高概率事件。

为什么说这是高概率事件？让我们认真分析一下。首先，如果领导决定做某件事，那么他通常是乐观的，至少认为这件事有希望成功。接着，如果执行者接受了这项任务，通常他也是乐观的，至少认为有希望执行成功。这时，执行者的正面反馈无疑将使得领导更加乐观。发展到这一步，如果执行者没有什么特别表示的话，领导会很自然地认为--任务不难，我们做得了。就这样，我们非常简单而且自然地踏入了不幸局面。门槛如此之低，概率怎可能不高呢？

那么，如何来降低这种不幸局面造成后果的严重程度呢？--降低别人对自己的期待。位置是很难改变的，任务也是不好逃避的，最好能让相关的人提高对任务难度的估计，至少也要让他们降低对你能力的估计。

总之，宁可让他们低估你，也别让他们对你寄予过高的期待。如果你成功地做到了这一点，即便你完成不了任务也不会造成任何负面影响；而一旦你完成了任务就会产生强烈的正面印象。

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