绘制思维导图的重要规则和步骤

我们也可以在思维导图中使用颜色标记，比如，在“备忘录”中用红色表示紧急的事情，用蓝色表示需要他人支持的事，用绿色表示已经完成的。对于相关的概念或想法，我们同样可以用一种颜色来表示。

步骤7：利用感官技巧触发更多的记忆和灵感。

闭上眼睛，做一个深呼吸，想象我们最喜欢吃的水果，它是苹果、橘子，还是菠萝？它是什么形状？什么颜色？用手触摸它的表皮时手有什么感觉？它闻起来是什么味道？……

想象我们最熟悉的朋友，她或他有什么与众不同之处？我们是怎么把她或他从人群中区分出来的？她或他的相貌、模样、走路的姿势，以及她最喜欢的事物。用我们的鼻子深深地吸一口气，闻闻她身上香水的味道等。

通过这样的想象练习可以增加我们的感官体验，增强我们的理解力和记忆力。任何经历都是我们所有感官体验的总和。所以，要在思维导图中加入文字、图片，以便唤起我们其他的感官体验。

如果要记录的信息非常重要，我们可以用透视法画出类似三维的表现效果，或是使用一些特别的颜色和符号代码等，这样，当我们要回忆时，这些信息就会跃入眼帘。

思维导图是一种非常有趣、具有创造性记录思维的方式。为了让我们的思维导图更加有趣，让大脑处于兴奋状态，可以使用更多的感官技巧。

这就是画思维导图的基本步骤及注意事项，学会思维导图的最大秘诀就是画思维导图，不断地画。

学到了没有用，知道了也没有用，关键在于去应用，只有不断地应用，才能创造价值，创造奇迹！

接下来，让我们踏上快乐的学习之旅。

思维导图成就“天才”

无论是否是真的天才，被人称为“天才”都是一件让人愉快甚至兴奋的事情，并且这种赞扬还是从公司的最高领导那儿说出来的。那是在公司中国区的2005年年会上，我接到一个任务，要在第二天下午宣讲刚刚整理出来的公司企业文化系统。

我心里一紧，暗自叫苦，原因有二：

一是时间紧迫，任务艰巨。虽然我对公司非常熟悉，但我没有全程参与公司企业文化系统的整理，因此，对公司的企业文化并非完全了解。

二是在公司年会上，培训讲师在讲课时提到现在很多企业的企业文化只是流于口号和形式，随口问了我们公司的企业文化是什么？结果没人能答全面，甚至有一个全程参与文化系统整理的员工都没能很好地回答，当时大家都非常尴尬。这次让我来宣讲企业的文化系统，对我增加了无形的压力。

如何才能让同事们能更好地理解和接受，加快企业文化在公司的认同感，并成为企业精神和行动上的指南，这成为我面临的最大挑战。当然，我也可以直接把上面的内容粘贴在PPT上，给大家念一遍，但是肯定达不到公司想要的结果。

我想起了前段时间接触到的思维导图，或许我能用它重新做一下整理，帮自己理一下思路。于是，我按照思维导图的要求做了第一幅图。

看着做好的思维导图，忽然让我有了新的思考：人的大脑对于大量事物的记忆，其实是以逻辑思维为基础的，而这种逻辑正是思维导图的链接与延伸方式。因此，我需要在导图上找到这种内在的逻辑，就必须要在这些思维导图的分支中找到它们之间的联系，找出能让大家产生共鸣点的内容。

很快，我在这张思维导图上就发现了共鸣点--“成长”！是的，公司这些年来最大的特点就是成长，无论是公司还是员工，我们都在快速地成长。确定了共鸣点后，我很快理顺了整个文化系统的脉络：

成长需要承诺，承诺则需要价值观的尊重和执行，核心价值的体现会帮助我们实现愿景，愿景的不断实现会增强我们的使命感，优化决策，美化生活！

哈哈，思维导图让我找到了如何宣讲企业文化系统的思路。我开始兴奋起来，接下来，我需要做的是对思维图进一步形象化，即把思维导图给予我的灵感变得更生动，更加令人易于接受。

于是我尝试用成长的事物来形象化企业文化系统，我想到了树的成长。我把在思维导图上找到的逻辑关系安在了一棵树的成长上。于是，有了下面一张图，在这幅图中，我们就能很清晰地看到：

最大的一棵树是公司自身，他正在成长；承诺是树木成长的土壤，客户、员工、代理和兼职是供给树木成长的源泉；树本身需要依靠自身的努力（核心价值）让土壤给予的养分充分地成长，成为领袖；树木是社会环境的一部分。因此，我们有责任去扮演这个环境，这是我们的使命。

在第二天的全体会议上，我用这张图进行了企业文化的宣讲，结果我被总裁赞为“天才”！其实，真正的“天才”是思维导图，正是因为其正确而且清晰的模式让我找到了解决问题的办法。

愿思维导图也能给你带来更多美好的回忆，你也可以成为天才，其实你本来就是的！

--栖息谷  侯哥

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友