如何遏制员工的离职势头[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

如何遏制员工离职，尤其是核心员工（在工厂1年以上具有一定专业技能的员工）和核心干部（担当现场的管理干部和储备干部）流失，

我想这应该是一个值得研究的课题。以我司为例，本四月份就有2名核心干部，7名核心员工，5名新员工流失掉了。综其流失的原因无非

工资过低；没有发展；工作太累；回去结婚；到外面去闯荡等等理由，但事实上公司对每一位进入公司的员工，不论其学历高低，也不论

何种岗位都给予一定的关心度，对待核心干部和核心员工更有制定有1~2年的职业发展规划，但还是没法使人留下来，所以我看来还有其

外在因素造成：

新员工：

1. 不愿吃苦，不能吃苦，想不了苦；

2. 眼高手低，自以为是；

3. 思想单纯，想法太多.自以为到处是黄金，想挣大钱，但却不愿意去学习一技之长和累积工作经验；

上述现象，限于从学校刚出来的学生，而经过社会历练新进厂的员工也有类似之现象。

核心员工：

1. 呆的时间太长了，想换工作了；

2. 家里叫我回去结婚；

3. 工资老是长不起来，看不到更好的发展；

4. 干部老是在说惚悠的话，一旦留下来又不理人了；

5. 攀比。某某人某某人在同行业工资如何如何

......

核心干部：

1. 工资太低；

2. 没有发展前景，看不到希望；

3. 被人挖走

......

不管哪一类员工，如果他要离职的时候那是很难通过沟通而会留下来，如果仅仅只是为钱或许通过沟通及承诺，有可能留下来，但是如果不是为了钱，那不管你有多好的诱惑，都不能使人心动。所以说留住员工要从源头做起，要让员工不会产生离职的想法，那才是最关键的，而如何做到这一环节却是极其困难的事情。以事业留人，以发展留人似乎现在对中国这样一个功利的社会来说，并不是可行的，因为现在的人太现实，看到都是眼前的钱，真正能看到长远的，却很少会在制造企业一呆下去，甚至有者认为在企业内呆简直是在扼杀自己的人脉，很现实的事情是：多个员工在和沟通的时候就直接跟我说，在这个企业做，我能买得起房子吗？假如你现在给我2500元，三年后再给我4000元，但是同样的我还是买不起房子。因此会选择离开寻找更好的途径。

因此企业面对的是更多的是80年的员工，他们的思想、观念都已经发生极大的变化，有更多的追求的已不是工资的问题，甚至也不是所谓发展不发展的问题，他们所追求是个性化的自我。我想做一个预测，或许10年之后中国的很多企业真的已经很难招到人，也或许那个时候更多的企业已经移到人力更便宜的国家或地方，但是人力危机依然会给中国的企业造成困扰，造成制约，所以，对于现在的企业来说，如何创造一个留人的机制，如何培养善良管人用人的主管，已经是一个挑战。很想说的是，每个企业都知道21世纪是人才的竞争，人力资本的竞争，但是没有多少家企业是这样做的，很多企业嘴里喊着以人为本，但所做的事却是背道而驰，心口不一的企业和朝令夕改的主管，都是让员工产生不安全感，都会引起员工的离职。

以上只是抛砖引玉，在于更多的企业重视人力资源的开发与利用，企业血液的新陈代谢虽有必要，但不能只采花不栽花，培养内部的人才队伍，打造一支优秀的人力梯队，企业的永续经营才能更加长长久久。