做企业和做人的三层境界
——商业 境界

  作者:陈延年
2006/10/26 10:56:58
在商业环境中,无论是做企业,还是做人,只要是积极的,大致上会呈现三层境界:第一层是执着,为了名利;第二层是习惯,为了秩序;第三层是游戏,为了乐趣!

本文关键字:

在商业环境中,无论是做企业,还是做人,只要是积极的,大致上会呈现三层境界:

第一层是执着,为了名利;

第二层是习惯,为了秩序;

第三层是游戏,为了乐趣!

执着,体现在人身上,就是为了失去的什么东西,或者没有得到的东西,而坚持,而奋斗;体现在企业身上,通常也是追赶型的企业。这个层面,目标最重要,越是远大的目标,越是坚定的目标,越能激发企业和人的斗志。说到底其实就是名和利,名也是利,这没什么可忌讳的。(苦境)

习惯,体现在人身上,就是看不惯一切不舒服的东西。高手为什么总能抓住关键细节?我觉得答案不在学问上,而是习惯!体现在企业上,通常是成熟型企业(例如万科),这个层面的企业最重视的是制度、规范和流程,企业行为中规中矩,其中工作的人也比较有安全感,甚至有点舒适。(顺境)

游戏,这是人的天性,也可以成为一种企业性格。比如我们吃饭,你在家吃饭、和客户吃饭,多半带有习惯和任务的性质,而聚餐则大大不同,这其中就有游戏的成分。所以同样是吃烤鸡翅,和一大堆朋友在欢笑、玩闹中吃下去一定是更香的。卓越的企业领导者善于赋予商业行为以乐趣。比如韦尔奇说,商业是一场有意思的游戏,所以他为GE确立“数一数二”、“群策群力”等战略方针的同时,实际上也同时灌注了游戏元素,前者是“挑战型游戏”,后者是“参与型游戏”。在比如记者问刘德华累不累,他说不累,他就是喜欢唱歌和演戏,这也是游戏境界啊!(乐境)

三层境界分别为苦境、顺境和乐境。

境界  

目的 

关键点 

企业类型

特征  

例子 

1.         执着

为了名利

远大目标

追赶型企业

斗志,坚持

海尔,华为 

2.         习惯

为了秩序

制度和流程

成熟型企业

看不惯不舒服的东西

万科

3.         游戏

为了乐趣

文化和变革

变革型企业

视差异为机会;以挑战为乐 

韦尔奇 GE、某些IT高科技 

 

原文://www.iqiam.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1424&aid=424852

责编:姜玲
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