周鸿祎：学习乔布斯两大误区

我读过能找到的几乎所有乔布斯传记，比我更熟悉苹果历史的中国人恐怕也不多。最开始我觉得他是个桀骜不驯、富有创造力的创业者，后来佩服他能东山再起。乔布斯从1975年出道到今天，干了35年，但最近这三年仿佛是把35年的功力一掌击出—他用一款iPhone甩掉了诺基亚，再回过身来用iPad对 微软和英特尔发起猛烈冲击，之前用iPod超越了索尼。如果孤立地看这几个产品，或许你会觉得也没什么，但乔布斯就好像真的进入了“飞花摘叶，即可伤人”的境界。跟他的这些创新相比，我们做事的格调都还不够理想。

学乔布斯比较容易陷入两个误区。第一是把乔布斯神化。乔布斯也是一个有七情六欲、缺点很明显的人，不是一个神，在这个前提下才能去研究他。第二，只顾做事后分析，而不见完整的过程。现在有些公司认为苹果不过如此，不去研究它的DNA，只抄产品，这肯定是错的。

本书将乔布斯不为人知的非凡之处呈现给大家，角度新颖，归纳精简，而且普通人是可以学习乔布斯的，他们用乔布斯的创新方法改变了商业图景、改变了社区面貌、改变了人生轨迹。但我还是想提一句，学习创新必须始终保持清醒的头脑。除了读书之外，还得多看、多学。而且，学习乔布斯的目的也得明确：不是要成为第二个乔布斯，而是要学习他的思维模式。

我更喜欢去理解乔布斯做产品时是怎么想的。我猜他做iPod时也没想到日后的iPhone和iPad。iPod卖了一亿部后再做iPhone，你不感觉水到渠成吗?可如果没有这些积累，没有用户基础，如果第一步出来就是iPad，会怎样?这就是微创新，是苹果公司CEO乔布斯发明的，他说，“微小的进步可以改变世界。”

这本书讲了创新的七大法则，都很实用。书中许多有关乔布斯的故事，不断挑战读者的思维，引领你在以下方面思索自己的人生：职业生涯、愿景、思想、消费者、设计、体验、故事。但就跟练武功一样，师傅只是教给你口诀，练得成练不成，还得靠自己实践，在做的过程中去悟。创新应该像我们玩游戏似的，走到某一步的时候突然出现一些新的线索。总的来说，人在年轻的时候做事不能太功利，你如果踏踏实实把每一件事做好，即使当时没收获，它也在你的DNA里埋下了成功的种子，未来很多东西会被串在一起，发挥作用。