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2009 SaaS厂商需要理性回归
SaaS最核心的产品、用户体验和服务没有得到深入的研究。似乎觉的只要复制Salesforce模式,就能成功。
SaaS模式在国外取得的成功使得中国的SaaS一开始就被笼罩上耀眼的光环。2006年到2008年国内的传统厂商纷纷投身于SaaS市场,新的以SaaS模式为主的企业也不断增加。几年下来,产品和厂商数量出现快速增长,确实推动了SaaS在中国的发展。但是,纵观整个SaaS市场,管理性SaaS厂商的盈利状态并不理想。虽然用户数量出现了快速的增长,虽然产品的数量成倍增加,但是真正盈利的厂商缺屈指可数。 之所以出现这个局面,是优于中国的市场的特殊属性所决定。中国的中小企业数目庞大,需求各异,更为重要的是中国中小企业的信息化还处于初级阶段。企业老板对信息化的价值的认知并不充分。因此,中小企业的显性信息化需求并不明显。那么在这种情况下,主要针对中小企业信息化市场的SaaS产品在市场没有正真激活的情况下,很难取得快速发展。 此外,还有一个非常重要的原因就是厂商自己。SaaS作为IT产业的热门词,曾经被无数的光环所笼罩。一时间,很多厂商都号称自己就是SaaS厂商,也有很多厂商甚至认为只要自己做了SaaS,就能分得市场的一杯羹。而SaaS最核心的产品、用户体验和服务以及商业模式都没有得到深入的研究。似乎觉得只要复制Salesforce的模式,就能取得成功。 从目前的情况来看,虽然SaaS模式的具有先进的理念和众多的优势,但对用户来说,尤其是中小企业用户,对传统模式的理解都还处于初级阶段,又如何接受SaaS模式呢?事实上,用户并不关注你是不是SaaS模式,用户关注的是产品是否满足了企业的需求。在满足需求的基础上,价格、实施维护等才会是用户考虑的问题。 只有厂商的理性回归才能给用户带来真正的价值,才能成就中国的SaaS产业。
责编:张赛静
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