SaaS：开往安全环保的“地铁”

让我们从另外的一个角度看SaaS对世界带来什么样的影响。

在座的有没有知道去年中国市场上一共销售了多少台服务器?这些服务器消耗了多少用电量?去年10月份我儿子买了一台索尼的PS3的游戏机，功能非常强大，不但能玩游戏，而且还能参与网络科学的计算。买了两周以后，我儿子加入了斯坦福大学研究蛋白质的一个项目，和几十万台的机器一起参与了这个项目的运算。

我儿子去年读高一，相当于中国的初三，他告诉我，这一台PS3要消耗每个月20美金左右的电。我吃了一惊——20美金，不小的数字!平时我车库里有两三台服务器一直在运转，根本没有考虑到这几台服务器要消耗多少电。我们做SaaS的平台，服务器是SaaS的根本，所以到底需要消耗多少电也是一个很现实的问题。所以，SaaS不但改变中国，也改变世界。

SaaS：绿色的IT革命

SaaS对中国来讲是绿色的IT革命。去年中国销售的服务器是60万台，新增60万台，全部运转起来要消耗掉北京13天的用电量。美国环境保护署8月2号发布的一个报告，美国2006年有一万个数据中心，有1000多万台服务器，这些服务器去年消耗的电量达到了611亿千瓦。这是什么概念?这相当于美国全年用电量的1.5%，而且这个数字还要翻番，到2010年可能达到2.5%、1000多亿千瓦，这个数字相当于美国580万家庭一年的用电量。

发电所产生的二氧化碳，相当于650万辆汽车一年所产生的二氧化碳的量。通常我们认为IT为环境带来了非常好的保护，说到环保我们马上想到的是钢铁企业、化工厂，却没有想到IT在普及的同时，对环境带来了很大的危害。

SaaS其实是为IT行业做了一次绿色的革命，北京的街上，到处都是开着汽车上下班的人们，而如果我们都去坐公车、地铁，那是什么环境?SaaS其实是提供了一种“公共汽车”“地铁”，交通工具。有了这种方式，我们在普及IT的同时，可以把对环境的危害降到最低。

SaaS进入战国时代

现在我从另的一个角度谈谈SaaS对人类的影响。

很多企业领导已经意识到SaaS的确是非常好的方式，对软件公司、运营商、客户、环境环境都是非常好的，很多企业都想进入到SaaS的领域里面来。我提问一下，在座的软件公司有多少想做运营商?有多少想进入SaaS运营的领域?我想起码有10%都想进入到SaaS的领域来。所以SaaS将进入一个战国的时代。而在美国实际上已经进入了“战国”的时代，是封建社会的早期，是SaaS的早期。

美国现在有数千家公司做SaaS软件，同时自己也运营。这些应用从哪里来?一般是以他们自己的技术开发的，都是挂进去的应用。然而美国的地域不是很大，行业的分工不是很明确，不像中国。在中国，北京和上海的企业环境肯定不一样，上海和浙江不一样，浙江和广东不一样，虽然有一些通用的东西，但是地域性非常强。所以SaaS在中国必定会进入一个“战国”的时代。

SaaS难在何处?

SaaS真的那么好做吗?SaaS以前叫ASP，很多本地的软件企业都在2000年以来做了大量尝试，基本上都失败了。如果做一个玩笑性的类比，“大跃进”的时候大炼钢铁， ASP就像是在前几年产生了很多的废铜烂铁。

而这七年我们在干什么?按照SaaS的谐音“傻事”，我们的确做了很多的“傻事”，也做了很多有益的尝试，否则不会有今天的大会，毕竟还是积累了很多成功的经验。

但是SaaS的确是不容易的事情。SaaS要有一个大规模的运营才能站起来。在达到大规模的运营之前，很多公司都死了。

怎么达到规模运营?资金、技术、人才、市场、客户都需要培育，每一个环节都需要培育。美国VC行业里面有一个统计，SaaS的公司投资平均在3500万美金左右，而一个传统的软件公司要成功，基本上在2000万美金左右，相当于一倍的投资。SaaS要成功，需要花一倍的资金，而需要的时间要到六七年以上才能打平数字平衡。

而这是美国的数据。美国从做SaaS开始，没有平台的基础，只有软件的基础，很多公司都是自己从头到尾做到底，从底层开始做，从自己的车库里一直走到客户那里，全靠自己。

中国能不能复制这样的模式呢?在中国SaaS还没有到那个阶段，还需要我们一起努力，把VC吸引进来，还需要很长的路。而且并不是每家公司都能等到VC进来才开始做这件事情。因为已经有好几家公司做到一定的规模了，你一等，自己就被远远地甩掉了，再也赶不上了。

来源：IT168