中小企业合适的战略符合市场经济才能屹立不倒

进入新千年以来，世界经济经历的危机的数量比过去的30年甚至可能比过去的50年还要多。

我们经历了前所未有的恐怖袭击、严重急性呼吸道综合征(SARS)危机、全球金融危机、以及中东和非洲众多起义和政治过渡。而在中东和非洲，紧张局势仍在持续。

尽管危机发生的原因多种多样，但这些危机却有一个共性，即：它们对企业产生了负面影响，特别严重的当属银行业危机的余波。

诚然，这些危机影响到了所有的企业，但对中小企业的影响尤其严重，因为中小企业保护自己免受经济衰退影响的缓冲措施较少。因为尽管需求下降或发生在银行危机中的信贷减少等不利因素出现得很迅速，但成本的下调却更可能是渐进式的，对于租赁费或能源涨价等粘性成本更是如此。然而，中小企业无需绝望，因为他们可以使用很多其它战略来抵消危机带来的负面影响。

最佳的防御战略

稳健的资产负债表是对抗危机的最佳防御措施。在危机中，高负债会给企业带来毁灭性的打击。中小企业一定要确保本身的负债率不要太高。当中小企业感觉经济前景不明朗时，这一点尤为重要。

有时，可能因急于进入新的市场-进入新的地区或推出新产品，有些公司会选择超出自身偿债能力的高负债。

2005年10月份，新加坡本土的生活用品公司傲胜(OSIM)在收购美国的专业零售商Brookstone中使用大量债务融资，而实际上Brookstone的收入要远远高于傲胜的收入。对傲胜而言，不幸的是，在收购完成后的几年内，美国经济由于全球性金融危机而陷入严重的衰退。这严重侵蚀了傲胜的投资价值。

事实上，因为Brookstone的表现太差，傲胜股价暴跌，只有在撤资之后其股价才有所恢复。

尽管在收购该美国公司时傲胜的规模比典型的中小企业要大得多，但这种负担过重和高负债所带来的破坏性影响对世界各国的中小企业而言都是一个教训。

公司需要“减脂”

就成本结构而言，精简总是不无裨益的。在危机出现时，精简尤其关键。

然而，精简并不因为着不分青红皂白地削减成本，因为这样做公司可能在不知不觉中削减了一些“肌肉”(即关键雇员)，尽管初衷是减脂。

人力资源对任何公司的成功来说都愈来愈重要。过分的削减开支或减薪可能造成关键雇员的流失，这反过来会影响公司在市场好转时抓住机会的能力。

相反，在危机中，公司的着力点应当是采用提高生产力的战略，而不是削减开支。

在严重衰退期，美国生产焊接产品的龙头企业林肯电器曾将工程车间人员调配到了销售支持小组。