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小企业长不大的根本－－缺乏“营养”一次偶然的机会，我去×××公司，看到了《道法自然》这本书，立刻产生了浓厚的兴趣。拜读完后，让我明白了一个道理：自然界万事万物，要顺其自然，才能长大;当然企业也不例外。 所以，一个企业尤其是中国民营企业，做不大的根本原因是自己，不是别人。你想要诚信，就要事事都讲诚信，不要有投机取巧的想法;你想要执行力，首先自己就要有执行力。张瑞敏砸冰箱，砸出了海尔品牌;麦当劳丢弃过期的汉堡才造就了麦当劳;心口不一，做不了品牌，靠模仿一种模式，一种策略是没用的;文化、价值观是需要时间来沉淀的。 那既然企业文化、价值观和最高领导人有直接的关系，领导者的行为、修炼就显得至关重要了，仅仅靠有资金显然是不够的，更重要的是领导者对金钱的理解。 这个世界上，凡是都讲究平衡。多了不好，少了不好，恰到好处为最佳。钱少了是自己的，多了是银行的，再多了就是人民的。月满则亏，水满则溢。一个企业家，赚钱不能只为自己，还要为别人，更要为社会。就像大慈善家陈光标所说所做：我感觉到财富是来自于党和人民，在必要的时候要还回去。 我们很多的所谓企业家要改变一下价值观了：做品牌是为消费者谋福利的，赚钱只是“顺带”的结果。 那结果就真的不一样了。既然是为消费者的，那就要做出真正好质量的产品来。人在做，天在看。从一点一滴，从小事做起，从自身行为做起。她会影响着员工的言行，沉淀着员工的思想，久而久之，就是企业文化，就是价值观。她就像一块石子扔到水里一样，不断蔓延，不断扩散，最后形成了口碑，这种口碑会不断的形成共振，会改变消费者使用习惯，让产品成为人们的一种生活方式，这就是品牌的最终目标。虽然来的慢，但是稳固的，是牢靠的，因为她遵循了“道法自然”的道理。 同理，用这样的价值观对待员工。企业只是一个载体，产品只是一个工具。企业家是用不同的载体，不同工具把员工聚集到一起的。不断地成就员工的梦想，不断地实现着员工的目标，企业的愿景、目标自然而然顺带而来。 祝愿所有成长中的企业真正扎“根”下去，汲取营养，那您的企业从小变大，自然而然。 后续： 经常和一些老板在一起聊天，谈起此观点，大都不以为然。还经常嘲笑，你还不是老板，等你是老板了，你就知道能不能做到了。 不知道，没去做，叫无知;知道了，没去做，那叫无能。未做成所谓“真正”的老板，却始终在用老板的心态做事，这就是我正在修炼的功课。 责编：孙雨露  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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