长期缺工的企业不是好企业

稍微有点脑子的都知道，一家长期招聘的企业，肯定是长期缺工，而一家长期招不到人的企业，在15个亿的人口基数下，其实不外就两个原因：要么是薪资福利低，留不住人，要么是用工环境恶劣，管理混乱，除此无他。因为，没有任何一家企业有如此多的用工需求，除非你是富士康。所以，一家企业要是将自己的招聘公告长期挂在招聘网站上，不啻于就是在宣布自己的 企业管理混乱、离职率高，就是在向外界传递一种信号——你最好别来我的工厂！

要说明这个问题，我们再来看一个现实：入春以来，当地政府还是各类行业协会，为解决企业的用工荒，都使出浑身数解，组织了很多场次的免费的现场招聘会，有的还招到了省外，但在兴师动众之后，企业和求职者似乎都并不怎样欢迎，一是招聘效果不好，二是板子似乎打错了地方，更是颠倒了矛盾主次。

频繁招聘的背后，其实就是企业的高离职率，高离职率的背后，就是企业的低水平管理。所以，忠告我们的企业：与其将大量的时间和资源放在人员招聘上，与其长期忍受高离职率的痛苦，不彷换一种思维，将时间和资源放在内部管理的改善和提升上，放在员工的培养和善待自己的员工上，这样才能一劳永逸。

一个政府，不去完善社会制度、不去设法提高农民工的国民待遇，反而热衷于带着企业四处招聘；一家企业，不去完善自己的制度和流程，不去改善自己的用工条件，反而热衷于天天招聘，这本身就是一种管理思维的迷失，也是一种本末倒置和掩耳盗铃。站在这个角度，企业需要将“招工思维”变为“留人思维”。企业需要长期合作的也不应是人才市场，而是管理咨询公司；企业需要重视的也不是只会招聘的人事部而是能够承载企业战略职能的人力资源部。