优化供应链的“ABC”三法

“Collaborative”供应链

C代表“协作”(Collaborative)，它是优化过程取得成功的关系身分。没有协作，项目必将失踪败，而其功效对组织而言比没有初步项目更为有害。协作是把SCOR模子连结在一路的粘合剂，它是一个不能很好地回类以便于分析和评估的元素。正如SCOR模子自己，它不能实验，但应用其事理的功效是可衡量的也是必需的。

协作是供应链优化项目向前敦促必需成立的元素。协作看起来像是一种趋向，事实上，它是寻找更有用的道路来治理资本这一持续过程的极点，这个持续演变过程也被称为四“C”演变。在70年月，供应司理采用“Competition”(竞争)来驱动成本降落和选择伙伴。80年月，供应司理转向“Communications“(通信)来增进和成立与内外部合同商更好的关系。90年月，供应司理把“Cooperation”(合作)作为与影响他们的外部组织更好地同步组织方针和方针的手段。此刻在21世纪，借助于那些有用地解除了时刻和距离障碍的前进前辈技巧，供应司理已经达了Collaborative”(协作)的条理。“合作”可以最好地描写为是对彼此的容忍，而“协作”则是对彼此承担责任。“支出和获得”的事理表此刻一个组织愿意殉国一些自己的需要来取得全数联合组织的更年夜成绩这样的组织关系中。这种协作关系不成能一夜之间产生或没有局部利益的殉国就能建成，但它是所有成功的供应链优化项目中的要害成分。假如干工作、做决意和对供应链有影响的那些人不是抱以公允的期看，使他们所做的勉力，所增进的变换，和所产生的思惟导致一种对全数供应链更好的变换，那么项目从一初步就注定了失踪败的命运。

有良多电子协作工具可为供应治理的专业人员所应用，对每一个工具都理当当真考虑。通信或许是协作过程的中心，但信任才是协作的焦点。为了成功地优化供应链，你必需在组织内部和外部的工作团队中成立起信任和决意信念。协作关系的成立可以从组织内部初步，先成立一点信任，然后在原有信任的根本上成立更多的信任，这样慢慢敦促。当供应司理在组织内部成立起了协作关系后，就可以逐渐移向组成供应链的外部团队，成立供应链各组织之间的协作关系。

每个组织都理当开展供应链优化项目，没有破例。除非供应司理评估了他们的商业流程，懂得了流程与组织方针和方针的依存关系，以及学会了在需要的时辰独霸和调剂流程，否则，这些组织将很难在不竭变换的商业情况中留存。只有不竭地监控和调剂才干削减风险和改良效益。供应链优化的“ABC”方法能保证供应链司理懂得“A”-此刻在做什么;“B”-未来要做什么;和“C”-怎么样充实操作各类资本协同来实现有意义的变换。供应链优化的“ABC”方法，能赞助你把握组织的未来。

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