优化供应链的“ABC”三法

2、辨认供应链

辨认存在于一个组织中的供应链是优化供应链过程中的要害轨范。为了有用地辨认一个组织的供应链，人们首先理当懂得下面一些与供应链优化相干的概念。供应链优化。方针前期培训工作是开发协作方法的要害，也是决意取得周全平衡和优化的供应链方法的要害。

供应商：供应商可以在一个组织的内部和外部，他们是被组织吸收来完成其工作流方针的信息和/或物料的供应源。

产物：产物是一个组织履行流程的极点，一个组织吸收信息和/或物料，使其增值后成为自己的产物交付给顾客。

顾客：顾客可以在一个组织的内部和外部，他们是下一个流程的拥有者，也即是被前一个流程增值后的信息和/或物料的吸收者。

供应链：供应链是一个组织需要来实现其商业方针的信息和/或物料的运动渠道。

供应链治理(SCM)：供应链治理是指监控、评估和调剂一个组织用来实现其商业方针的信息和/或物料的运动的一整套方法。供应链治理方法用于认知供应链中每个元素的影响，优化和连结尽可能高效的供应链流程，从而取得成本、响应和柔性的平衡。SCM理论成立了各类衡量和方法来评估、监控和调剂从供应商的供应商到顾客的顾客全数流程中的各元素以及它们之间的各环节。

优化：优化是指对事务，过程或使命进行系统的评估和分析，从而有方针地往除非增值元素以取得最高的现实效率和效益。

是以，供应链优化是优化一个组织的商务运动中纵向或横向事务链的过程，这些事务引起运动或物料流程从一种设置装备摆设转到另一种设置装备摆设。供应链优化的思惟就是经由过程评估和分析供应链中的流程元素和运动来熟悉供应链对实现既定商业方针的影响领域。成功的优化过程必需从懂适当前供应链流程的状态初步，然后经由过程系统而有序的优化方法来取得平衡的供应链。

“As-Is”供应链

“ABC”中的A代表当前的(As-Is)供应链状态。你此刻在做什么?当前的供应链流程涉及哪些轨范并包含哪些元素?谁负责组织中每个营业流程轨范的输进、输出和支撑?一个组织的供应链优化过程只有在完成了当前流程的建模之后才干向前敦促。供应链流程的组成可分为分歧的条理，每个条理都可以用系统的有序的方法进行分析和评估。没有这样一个系统而有序的流程模子，一个组织辨认当前供应链只能是按照书面规程，或者更遭，只能是按照治理人员认为的工作方法进行。成立当前的供应链模子是优化过的要害轨范，它必需是经由过程与真正的专家--那些正在履行具体流程使命的人，慎密协作来完成。从一初步就成立一个包含这些专家的团队来履行“As-Is”供应链的分析和建模有助于更好地协，跟着“As-Is”过程的睁开，更多的专家需要纳进辨认当前供应链的过程中。

对As-Is或当前供应链的搜检将揭示所有组织都有两个组成其供应链的工作流，一个是“信息流”，另一个是“物流”。信息流是从一个营业运动到另一个运动的数据传递，它可以有各类情势，包含文件、指令、设法、筹算或核审等，这些都是从所辨认的流程进行到下一个流程必需的信息。物流是实现流程方针所需要的物料运动，物料可所以电子的(如陈述，图表等)、物理的(如各类产物)，甚至还可所以一个处事过程(如清洗，喷漆等)。当信息流和物流在As-is供应链中显露时，就理当分辨对其进行评估，以便成立它们的价值和彼此依存性。

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