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未来三年：产业群将互联网化、平台电商将全面缩水
未来3年后的电商，流量不在是重要因素，更重要的是精准的用户。大数据驱动的末端消费，直接营销到线上社区和线下社区，未来的消费人群是90后聚集的线上社区和60后聚集的线下社区。
六、产业供应链将从工业时代模式转向互联网模式，彻底扁平化
产业群的供应链因互联网的变革，将从驱动方式上将发生的变化，C端用户驱动模式下，供应链结构将彻底变化，采购、生产、渠道、客户体验、信息等角度全面发生变化，盘点一下从工业时代供应链与互联网时代供应链有着10大差异。
1、工业时代的供应链是工厂或渠道驱动，互联网时代是C端驱动。
2、工业时代的库存是实物，互联网时代是信息代替库存。
3、工业时代的产品以研发和生产为中心批量生产，互联网时代是个性定制用户DIY为中心。
4、工业时代生产制造是集中生产，互联网时代数据化云端柔性制造。
5、工业时代是跨机构多部门协同，互联网时代是扁平化组织。
6、工业时代是以合同物流为主，互联网时代是以零担快运和快递。
7、工业时代的物流园区以存储商品为重心，互联网时代的物流中心以快速中转功能为重心。
8、工业时代的订单是集中订单模式，互联网时代的订单是多批次少批量模式。
9、工业时代的供应链信息是单向传递，互联网时代的信息全程可视。
10、工业时代供应链中的大数据价值在渠道，互联网时代的供应链大数据价值在线上和线下的两个社区。
【观点】产业群互联网化，供应链彻底扁平化，真正懂得趋势，并能够玩的供应链几个凤毛麟角，这需要懂供应链、懂电子商务、懂互联网、懂大数据、懂商业变革，未来的行业，将是由这样的机构主导的。
七、产业群互联网化转型过程中面临最大的挑战：思维、人才
最后要说的是，产业群互联网化转型所面的挑战，看到方向了，要看清楚挑战，解决这些问题才能成功实现落地。
1、思维是最大的挑战：不管是政府思维还是企业经营者的思维，都要因为末端用户的变化而变化，末端用户的变化是受电子商务、移动互联的影响而变的。因此推动产业群互联网化发展的各大角色，都要用新思维变革自己，只有变革自己拥抱变化才能获得落地的价值。
2、人才是第二大挑战：集中在二三线城市的产业群，往往缺乏一线城市的互联网思维，真正用有新思维的人往往也不愿意呆在二三线城市，所以各大产业群推动互联网化，人才是最大的短板。如果解决这个问题？走出去，引进来，是最佳的方式，组建新思维的85后、90后团队，走到互联网发达区域，将新的思维、新的管理模式、新的互联网企业的基因带回去，这是一个不错的方式。另外一个方式就是请资深的电商运营团队、物流平台团队到产业群，进行不同的深度交流。
【观点】思维和人才本质上是人的问题，政府和企业要从人才结构和培训孵化上下功夫，尽可能的情况下组织，这种组织方式可以是O2O的方式，线上组建对口交流，同时线下对接相结合。
责编：李玉琴
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