怎样实现供应链战略与竞争战略匹配

　　三。提高供应链运营水平，获取战略匹配

　　决定一条供应链运营的驱动要素主要有4个：库存运输设施和设备。对于每一个独立要素，供应链管理者必须在反应能力与赢利水平之间权衡。下面以沃尔玛公司为例，讨论其供应链运营水平对其供应链战略和竞争战略匹配的决定性作用。

　　竞争战略：成为绝大多数大众消费品的可信赖的低成本的零售商。

　　供应链战略：既强调赢利水平又具有相当强的反应能力。

供应链运营：

　　1.库存：库存的改变会在很大程度上提高该供应链的赢利水平和反应能力。库存水平高，反应能力增强，顾客潜在性需求不确定性减少，但成本增加，降低赢利水平。

　　2.运输：不同的运输方式技术经济特点不同，运输可采取多种方式与路径联合的形式，运输速度快，服务水平高，反应能力强，但成本高，赢利水平相应降低。

　　3.设施：要提高反应能力，设施应靠近消费者，部署的密度会增加，成本增大，降低赢利水平。沃尔玛在设施上更注重赢利水平。以320公里为一个商圈建立一个配送中心，设立在100多家连锁店的中央位置，运输半径比较短，比较均匀，满足销售需求。

　　4.信息：信息包括整条供应链中有关库存运输设施及顾客的资料和分析。信息是供应链运营中最大的驱动要素，直接影响其余三个要素。

　　随着供应链管理在国际跨国公司的普遍应用，中国企业高层管理者对它的深入认识，国内优秀企业的率先实施，必将推进中国企业提高供应链运营水平，实现供应链战略与竞争战略的匹配，使供应链管理快速高效地发展。

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