供应链八大领域，让商务智能大显神通

　　提供统一物料需求意见的商务智能工具使得企业能够和供应商就价格和交付进行更好的商谈。由于能够进行更智能化的规划，企业可以降低现有库存的成本，转而使用准时制库存（just-in-time inventory）。此外，组织还更有能力对全球性物料采购进行规划。通过制定出最优的交付时间表以及消除冗余的运输和存储费用，企业能够降低物料处理和交付成本。

　　成品价格在很大程度上由原材料成本和内部原料加工及搬运成本所决定。商务智能工具帮助企业降低物料采购成本，提高物料搬运效率。企业受益于更高的边际利润：通过为动态性产品定价进行补贴，它能缓解市场压力。

　　担保和索赔：几乎所有的制造企业都面临对售出产品的担保索赔情形。一般而言，分销商都会和公司签订担保索赔，但与此同时它们却以用于正常销售的现有存货服务客户。因此从公司里流出用于担保索赔的库存很难得到控制。当担保索赔事件一再发生时，这一问题变得更加尖锐。集成了供应链信息的高级商务智能解决方案能够准确追踪担保索赔信息。

　　供应商管理：为了有效管理供应链，你必须妥善管理供应商。大多数公司都已经开始对自己的供应商同时就硬性和软性资本进行评级。对供应商进行考核的关键绩效指标主要有供应成本、和供应商做买卖的成本、供应品的质量、及时交付性、付款提前时间、周期时间分析以及运输模式绩效。

　　许多系统一般只记录与这些关键绩效指标有关的数据。然而，要想实施更广泛深入的分析，要想将关键绩效指标度量与公司其他重要数据———供应链业务绩效对现金流量、运营灵活性和整体赢利状况的影响———相联系，商务智能系统则必不可少！

　　仓库管理：供应链组织必须在仓库中管理原料和成品。如今，市场提供了仓库管理一揽子应用程序。除了这些系统所提供的运营控制，企业还需要管理各种活动的工具：从成本、周转和准确性方面追踪库存；评估仓库结构和空间利用状况；以及从准时收发货、准确放置、拣选和运送、客户需求满足准确率以及劳动力成本控制等角度实施仓库运营水平分析。

　　光能提供上述数据远远不够，商务智能应用还必须能够对仓库的各种活动实施成本-效益分析，帮助企业决定逆向物流的有效性，确定有助于强化供应链业务流程的模式。

　　网络架构：履行机构网络———工厂、仓库、分销商、供应商、零售商等等———形成了所有供应链的节点。网络架构是一项战略性的供应链管理决策，它包含决定各节点机构的数目、地点、规模以及供应品。微观和宏观经济要素、物流、技术以及运营要素都对此类决策产生重要的影响。

　　商务智能工具不仅能够监测上述要素的影响力，从而对各节点机构的最佳物理中心提出建议，而且能够指出现有网络中存在的各种最优机会。

　　打包程序，将商务智能做到最好

　　由于每个企业的供应链管理的属性各异，因此不可能存在一个放之四海而皆准的商务智能结构。然由于某些信息需求相似，因此可以给IT设计人员提供构建智能供应链管理架构的基本指导。

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