北京某粮油集团公司G是一家集粮油收购、储存、加工、销售、物流配送为一体的粮油服务型企业。公司自2002年成立以来，业务飞速发展，现在是一家拥有680名员工，资产2.5亿元，五个分公司和八个成员企业的综合型企业集团，在全国有20多家左右销售分支机构和10多家合作紧密的供应商。创业初期，小规模企业的管理很简单，事事全靠领导拍板，业务关系清楚，电话传真基本可以解决一切问题。随着企业规模的扩大，管理漏洞越来越多，企业信息化需求强烈。
在粮油集团G的供应链合作伙伴中，以黑龙江某大米公司M和北京某营养餐公司F的合作最为密切。这三家公司组成了一条粮油行业的供应链。其中黑龙江大米公司M是一家从事大米的收购、加工、包装、销售的企业，现有员工300名，业务延伸至全国各地。营养餐公司F主要向北京的中小学校和企事业单位提供营养餐搭配及配送服务。
在传统的模式下，三家公司虽然业务合作密切，但是割裂的供应链管理往往滞后于业务需要，单据过多，管理困难，随着业务量越来越大，查库困难大，经常出现库不对帐的现象，却无从查起。碍于合作关系，往往不了了之。据分析，某粮油供应链每年用在供应链方面的投资高达业务总额的50%，其中大部分都是无效成本。
金算盘SaaS的全程电子商务平台的应用，不仅实现了该粮油供应链企业内部的信息化应用，也实现了供应链级的信息化，实现了供应链的敏捷协作。
SaaS模式最大的贡献在于为供应链中的企业提供了统一的平台。由于使用统一的系统，统一的标准，统一的数据格式，企业间的数据传递变得简单而即时，真正实现了供应链的整合。供应链整合的最大贡献在于流程的集成与简化。当上游企业的采购订单提交之后，直接转换为下游的销售单据，财务结算过程也是如此，上游的付款单据可以转换成下游的收款单据信息。这样同样的业务，只需要一方制作单据，通过协同可以转换为对方的相逆流程单据。在这里，我们不考虑显而易见的企业内部信息化成本的提高。采用SaaS供应链方式，仅供应链间协作单据的处理数量就大约减少了一半，在效率提高的同时供应链交易TCO节约近50%。成本的优势直接决定了竞争优势。
同时，中小企业的供应链平等苦恼在SAAS模式下不复存在。所有的企业使用的是第三方统一平台，根据业务规模大小需要的站点账号数目不同而已，业务往来完全本着“公平”、“竞争”的原则。开放的平台环境为企业提供了更多的选择及合作机会，减少更多的寻求客户及维护客户成本，提升供应链优势。
3.总结
SaaS模式的最大优势在于用户越多成本越低。新型供应链竞争模式似乎非常贴近“摩尔定律”：SaaS模式产生供应链集群效应，降低企业成本，从而提高企业的竞争优势，更多的追随者会随之加入，从而使竞争更加激烈，降低成本需求强烈，更多合作伙伴加入SaaS模式。
基于SaaS模式的供应链管理系统对集中的企业群是非常实用的，如同供应链内的ERP系统，对整个供应链的成本和效率将会产生巨大影响。从企业竞争的角度，不难分析出企业一定对这样的系统有需求，经过我们的一直以来的供应链研究，未来的第三方供应链一定是基于SaaS模式提供的，只有这样才可以解决供应链中收益和成本分摊问题，并且横向可以产生供应链管理，纵横交错产生供应链网，在互联网的环境下实现因信息不对称给企业带来的“牛鞭效应”，从而产生网络聚合效应。
责编：Rosaww
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