雨润供应链模式实现价值升级

今年国内生猪市场持续低迷，猪粮比价跌破盈亏平衡点，养殖户的生产积极性明显降低。这种周期性的“猪贱伤农，肉贵伤民”困局，凸显着我国农产品供应链的脆弱。

　　作为国内最大的生猪屠宰和肉制品加工企业，雨润提出了“农业供应链”模式，推行“政府+公司+基地+农业经纪人+农村合作社”五位一体的订单农业。举个实例在江苏等地，雨润集团组织实施了“优质生猪养殖项目”，通过“公司+农户”模式在当地培育和发展一大批养殖专业农户，从而建立起包含种植、饲料、育种、养殖、屠宰、精深加工、冷链物流、电子商务等全产业链的平安食品供应体系。

　　雨润推行的农业供应链模式与现代农业思路高度契合。中央一号文件提出，要创新农业生产经营体制，稳步提高农民组织化程度，同时完善农业社会化服务体系。鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，发展多种形式的适度规模经营。

　　近日，农业部等六部门启动农业改革与建设试点，其中探索建立集约化专业化组织化社会化相结合的农业经营新体系、以订单农业为基础的产销新模式等方面将先行先试。

　　针对新型农业生产经营主体，雨润在业内大力倡导“家庭农场”的经营模式。有农业专家表示，随着土地流转后规模化程度的提高，农业生产组织方式将发生显著变化，过去是“公司+农户”的模式，将来“公司+农场”可能成为主流，公司主要解决市场、网络、管理、技术和标准化的问题，并处理好农民的利益联结关系。

　　在整个供应链中，雨润还扮演着服务商的角色。“服务创造价值”，通过提供农业产前、产中、产后的一整套服务，雨润进一步将“供应链”提升为“价值链”，不仅为企业创造利润，更提高了农民的收入。

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