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供应链战略下的供应商管理良好的供应链管理中最重要的因素是理解企业之间关联关系的真正内涵，以及他们如何影响企业和消费者。 ·综合绩效计算公式 S=N1×S1+N2×S2 其中：S：供应商综合绩效 S1：供应商综合绩效量化表现数据 S2：供应商综合模糊评判表现数据 N1/N2：变量系数(一般可取n1=0.7，n2=0.3) ·综合绩效量化公式 S1=J1×Q+J2×C+J3×P+J4×F+J5×A+J6×E+J7×M+J8×W 其中：Q：组织来料质量量化数据 C：组织采购成本量化表现数据 F：供应弹性量化表现数据 A：实力量化表现数据 E：效率量化表现数据 M：服务性量化表现数据 W：稳定性量化表现数据 J1～J8：权重系数，由企业根据自己的目标函数进行选取。 ·综合模糊评判计算公司 S2=K1×D+K2×O+K3×N+K4×I+K5×D+K6×T 其中：D：认证方面模糊评判数据 O：订单方面模糊评判数据 N：质量管理模糊评判数据 I：开发设计模糊评判数据 A：工艺模糊评判数据 T：其他方面模糊评判数据 K1～K6：权重数据，由企业根据自身要求选取。 在上述公式中，采购方可以根据自己对供应商的要求对各项指标进行赋权，并据此得到对供应商的综合评价。 3 虚拟一体化的供应商战略 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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