供应链服务典型业务模式及未来方向

21世纪的市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，各合作伙伴的配合能力、供应链服务的质量、响应的速度、成本、规模等这些都已经成为企业在商场上取得决胜权的重要因素。基于市场需求，深圳企业最早把握先机，或从贸易、或从物流、或从通关等领域起步，进行了集成服务创新，开创性的拓展或介入到供应链服务。深圳供应链集成企业集成物流、资金流、信息流、商流和增值流(加工流)等多流流合一的业务模式，以精益和敏捷的供应链运营，挤压供应链成本而创造价值。

一、典型业务模式介绍

1.采购执行

*业务描述

“采购执行”是指利用公司的丰富运营经验、分布于境内外的采购资源网络、高效的供应链管理系统、完善的物流配送网络，对供应链进行整合，以制造厂、采购商、分销商为主要服务对象，提供从采购合同管理、订单管理、信息交流、资金结算、物流及增值服务等全面服务，使生产商可根据生产需求实现实时原材料及半成品的采购，分销商可根据订单来进行半成品或成品的JIT采购，从而实现快速反应、共生共赢的第三方供应链过程服务的创新交易模式。

*服务内容

·市场调研

·企业供应商管理

·采购资金平台服务

·采购订单管理

·国际/国内采购结算

·采购计划执行

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