制造业供应链信息化建设的难点信息

　　一直以来，供应链信息化集成问题都是制造业讨论的重点，基本思路有两点。其一是分步实施，将一个大问题拆分成多个小问题来解决。这种思路的弊病是，局部的优化和整体的优化往往是矛盾的，不好协调解决。其二是系统扩充。首先建立小型的系统骨架，然后逐渐扩大系统的边际，从而最终建立起完整的系统。这种思路比较好，但是它的瓶颈是软件的柔性较差。

　　基于以上两点的思路，制造企业要建设集成化的SCM系统，首先应该构建一个合理的业务基础平台，然后依据合理实施策略来利用平台工具来搭建系统。以SOA基础架构搭建基础业务平台是较为主流的做法。

　　4、供应链各环节协同机制建立。供应链管理是基于协作的管理战略，它不仅需要企业内部各职能部门之间的紧密配合，更需要企业与企业之间的战略合作。供应链管理跨越了企业的围墙，通过企业之间的合作，共同开发和分享市场机会。随着合作形式从收集信息到制定决策的不断提高，合作程度与信息共享程度不断增加，所产生的经济价值也会增加。据统计，合作性预测可以使预测的准确性提高15%;合作性计划可以使库存减少15%，节约运输成本3%～5%.比如：Nabisco是一家全球性的食品生产商，Wegmans是一家美国的食品零售商，两家公司在计划、预测和供货方案等方面进行了合作，使销售收入上升了约30%，而供货时间却缩短了17%。

　　5、立足行业特点选择供应链信息化解决方案。供应链信息化解决方案从一定程度上讲是软件厂商总结先进的供应链管理方案的智慧结晶，每种供应链信息化解决方案都是针对特定环境和行业管理的重难点而各有侧重的。企业找到一个贴合自己行业特点的供应链信息化解决方案助力颇多。另外，供应链信息化建设并不是个短期的过程，在这个过程中，一个良好的信息化解决方案伙伴能够帮助企业共同面对问题，破解瓶颈，对整个供应链信息化的推动起到至关重要的作用。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友