最新供应链管理策略变化趋势大揭秘

来源：互联网

2012/8/2 15:14:29

全球供应链管理在电子元件分销领域已经历了三个发展阶段：初期是单一企业供应链模式，然后发展为全球化运营模式，如今则利用信息平台，建立起了本地化的全球运营模式。

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手机业务约占亚讯科技业务总量的三分之一。林建明指出，智能机是当前手机市场的主流，出货量很大，利润很薄，管理难度不小。“一般需要提前两周提货，只能采取细化管理的方式”，他表示，一般需要结合客户的选择和自有平台的优势，从技术开发管理的角度整合营销，为OEM和EMS客户提供供应链服务。

尽管本土分销商面临的市场竞争压力在增大，但亚讯仍有信心继续发展下去。在他的理想中，中国分销市场未来的玩家必然是规模上有实力，或在某方面有十足特色，假如本土分销商之间能够解决现有的治理架构、资本问题以及股权问题，将能够组合起来成为中国本土的巨头。

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苹果公司（AppleInc.）日前举行第23届全球开发者大会（WWDC），苹果粉丝们（iFaith）或许可察觉到在CEO库克（TimCook）带领下的苹果公司逐渐发生改变的迹象。在库克的带领下，苹果公司将会发生改变，但这似乎是不可避免的。

库克十分熟悉整个产业供应链。他曾经担任苹果公司首席运营官（COO），自2005年起管理苹果公司的全球供应链。在此之前，他曾经是Compaq公司材料部门副总裁。他对于“什么是对的事”的想法和专精于设计领域的乔布斯显然是不一样的。

最近在《财富》（Fortune）杂志一篇题为“库克如何改变苹果？”（HowTimCookischangingApple）的文章中，作者AdamLashinsky指出几个供应链议题的重要性正日益提升的迹象。“库克如何带领苹果公司的管理方式开始成为众所关注的焦点，”他指出，虽然库克仍努力维持苹果公司的文化，“但行为与氛围的转变是相当明显的。”其中包括：

库克先后摆平了业界对其于中国供应链的工作条件和可能出现的环境问题等批评。不同于乔布斯通常采取直接解雇或解约的方式，库克致力于解决问题。他还亲自参观了富士康电子公司的厂房。苹果最后也加入为劳工把关工作厂房环境的公平劳工协会（FLA）。

库克似乎打算大幅强化苹果公司的供应链，并为推出苹果电视（AppleTV）作准备。该公司透露其于中国资产的价值约有26亿美元，根据Lashinsky推测，这些资产大部分都是苹果公司为其合约制造商购买的材料和设备。Lashinsky认为，苹果公司正“为其于亚洲制造产能的大规模提升而提供资金支持”。

此外，T.RowePrice基金公司投资组合经理DavidEiswert强调，苹果公司是一家财力雄厚的制造业巨擘，“苹果公司在供应链的大手笔，没人能比得上。”

库克并确保其供应链管理涉及公司策略的最高层级。Lashinsky在文中引用了一位苹果工程副总裁的话：“我被告知任何重要的会议现在都会有项目管理与全球供应管理部门参与…而当我与会时，工程部门决定我们所需要的，过去这是产品管理与供应管理部门的工作。现在出现了优先级的变化。”

与此同时，苹果公司的主要竞争对手之一──谷歌（Google）──也开始致力于打造其供应链。Google公司最近聘请供应链专家MarkRandall负责其供应链业务；MarkRandall曾经为AmazonKindle与KindleFire开发与管理采购业务。随着Google公司开始深耕手机等硬件业务，建立起完整的供应链对于未来的策略发展格外重要。

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