SCM助力中小企业成长

在世界经济全球化的今天， 供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。作为制作业大国，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，将对经济发展变得越来越重要。面对小企业在供应链管理中遇到的一些问题和困惑，小编关注了一次名为"供应链管理助力小企业成长"的微访谈，听行业领导者解答供应链管理的相关问题。

面对众多 中小企业"在创业阶段，如何合理有序 SCM以及小企业是否有必要做SCM"的困惑，绿盒子创始人吴芳芳根据电商的特性给出这样的解答：根据原材料合理规划自己的产品，较大程度的把控市场是合理有序做好供应链管理的基础，而且是否做供应链管理与企业的大小关系不大，最主要的还是企业家的想法：对未来的预判。未雨绸缪总不会出错。最后，他还表示我国的供应链管理还处于初级阶段，供应链控制较好的，都集中在传统的大型制造公司和近些年新兴的3C公司，电行行业正在迎头赶上。

针对有些企业认为供应链管理太难整合：原材料供应商、制造商、分销商、零售等各个环节都要兼顾，让企业应接不暇的认知。良无线供应链经理王剑桥则认为：这些问题都是会经常碰到的问题，不过只要做到"事前计划、事中控制、事后总结，不断优化问题点"，这些问题将不再是企业SCM的难点。

此外，王剑桥还针对企业如何以高效的SCM对瞬息万变的市场进行反应，提出了自己的看法：自己要敏感，负责人对销量的波动、客户的交流、成本的反馈等都要高度敏锐，才能及时感知供应链管出现了问题，从而第一时间对市场做出反应。"电子商务的模式为我们快速反应奠定了基础，使我们能第一时间获知消费者对商品的反响评价，从而及时对供应链做出必要的调整"吴芳芳针对电商特点给予补充。

供应链管理时指整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动过程，其目标是要将顾客所需要的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最优化。在此期间，信息的可视化和计划是供应链的基础要求，而后期对过程控制甚至调整，则考验着供应链的管理能力。