浅谈汽车行业降低库存的方法

基于个人的经验和认知，总结出一般主机厂降低成车和零部件库存的若干方式如下：

01、加强产品的研发和企划能力，缩短产品的量产准备周期，提升产品的竞争力。

02、加强对经销商的管控，获取第一手的市场资料为决策提供数据支持。

03、持续研究市场和分析竞争车种，寻找自己产品的市场轨迹线，科学制定销售预估。

04、以拉式（Pull）编排生产计划；对产品进行分类，针对不同的分类设定不同的安全库存目标，对于需求量小的产品不备库存，有订单需求才生产；充分考量平准性；最小批量编排上线序列。

05、提高计划的作业频度（Frequency），建立符合企业实际的区域计划变动准则并贯彻执行之。

06、以拉式（Pull）管理生产过程，实行作业标准化，借助ANDON等系统确保生产的异常不流入下工序。加强生产执行中人、机、料、法等的管控，将生产异常的影响降到最低。

07、推广Option的应用，对零部件区分专用和共用并分别进行管理。

08、推广看板、序列等低库存甚至零库存的零部件交货方式。

09、优化成车装车搭配、运输方式和运输路线，提高运输效率。

10、推广巡回收料（Milk Run）。

11、优化从上游供应商到下游经销商直至END USER整条供应链的资源配置，推广供应链的共赢理念。

12、借助计算机系统对需求、计划、生产执行、库存、运输等进行管控。

13、业务流程和生产流程双管齐下，持续改善。

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