6西格玛

课程简介

西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。6西格玛包含了众多管理前沿的先锋成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，并通过6西格玛最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。6西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

课程目标

★ 掌握6西格玛的概念，方法和工具

★ 将企业文化从防护性的标准化管理转变到预防性的持续改进的理念

★ 理解如何进行6西格玛项目选择和流程管理

★ 使用6西格玛方法，减少成本、提高生产力、增加市场份额、保留顾客、减少周期循环时间、减少错误,提高企业竞争力 内容提要

根据公司要求定制， 内容涵盖：

★ 西格玛总体介绍

★ 西格玛的统计学基础

★ DMAIC的5步法的详细介绍(定义、测量、分析、改进、控制）

★ 流程能力分析和Minitab软件应用

★ 6西格玛、公司经营战略和业务流程改造的集成

★ 项目选择和过程管理的方法

课程对象

根据公司要求定制

课程时间

根据公司要求定制

精益生产导入课程

课程目标

★ 全面理解精益生产战略及作为精益“变革因子”的职责

★ 帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断

★ 适配“一件流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置

★ 构建精益改进思路

★ 全面质量管理与防差错技术

内容提要

★ 全球化生产体系与精益制造

★ 客户导向的价值流图分析

★ 精益生产体系规划

★ 精益化项目管理

课程对象

★ 营运总监

★ 生产总监

★ 工厂经理

★ 生产经理

★ 采购与物流经理

★ 成本控制经理

★项目经理

★ IT经理

★工业工程师

★ 物流工程师

★ 精益工程师

★ IT系统分析师

课程时间

1天， 共8学时

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