某电子高科技企业物流供应链优化案例

6. 应用效果分析

系统的成功上线，完成了项目立项初的目标。

针对用户使用的效果，分析如下，

i. 通过系统对相关任务的提醒及建议，使得用户能有序有效的完成相关工作；

ii. 通过系统对供应商KPI的展现，使得用户能够对货代和承运商进行有效合理的管理考核；

iii. 通过系统对运费的清晰化展现，使得用户可及时调整相关策略以便节省运输费用；

iv. 顺利通过了由杭州市经委、市财政、高新区（滨江）发经局、财政局等相关部门及有关专家组成的验收委员会的现场验收，并为用户获得了项目资助和荣誉。

7. 成本分析

针对该案例，客户的成本分析如下。

1) 直接成本

i. 付给方案提供商的软件费用及服务费用；

ii. 硬件以及维护硬件的费用，包括1台数据库服务器、2台应用服务器、1台FTP服务器以及负载平衡设备；

iii. 针对该项目，客户IT部门、业务部门投入的人天。

2) 长期使用成本

i. 软件年维护费。

8. 方案提供商及其服务体系介绍

上海科箭软件科技有限公司(Quantum Asia Solutions Limited)，是全球知名的管理软件提供商-Infor公司在中国及亚太地区最大的战略合作伙伴之一

公司自成立以来，致力于为追求快速成长的企业提供最优化的ERP及物流供应链解决方案，目前拥有国际和国内物流及制造业客户近百家，在苏州、宁波、深圳及西安设有服务及研发机构。

我们拥有国际化的职业管理团队和资深的顾问专家团队，他们拥有卓越的工作资历与教育背景，分别来自各知名的IT公司、咨询公司及跨国公司等。

我们更拥有一支强大的技术研发团队，自主研发的Power WMS, TMS系列产品，在国内第三方物流和供应链管理领域处于领先者地位。

下面为上海科箭软件科技有限公司项服务体系的介绍。

1) 项目实施流程与方法论

科箭解决方案是一个端到端的解决方案，帮助客户实现从信息化蓝图，到解决方案制定，到软件实施，再到售后技术支持等一整套完整的过程。项目实施是企业信息化项目成功的关键。因此，科箭凭借丰富的本地化行业经验，总结出独到的项目实施的流程和方法论。 

项目实施流程：

i. 确立实施计划和目标

目的：确定项目实施目标，建立一个具体实施计划，把所有项目成功因素都融入计划。内容包括：

◆ 确定恰当的时间架构

◆ 确定要安装的产品顺序

◆ 创建一个测试各个模块的计划

◆ 创建一个为客户雇员培训的计划

◆ 创建一个详尽的项目计划以便纪录每个特殊的实施任务

◆ 确定并行的过程和项目任务

◆ 确定项目成功决定因素，了解客户目标，并融入项目计划中

◆ 确定所有的项目组成员，包括客户和科箭的项目主管、筹划指导委员会、核心小组成员、实施主管、关键用户和扩展的核心小组成员。

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