编者按

对于中国众多企业而言，全球金融海啸带来的阵痛还远未结束。如何应对后危机时代的重重挑战，企业在苦练内功的同时，已经纷纷寻求外部的协同合作，提升供应链上的整体御寒能力。

供应链上该如何进行紧密协作、“抱团取暖”则是企业不得不认真思考的问题。这恐怕需要供应链上的各方首先达成一种共识：即各供应链上的各方首先达成一种共识：即各方不是我多赚一分、你就少赚一分的利益博弈关系，而是命运休戚相关的利益共同体。

动态与趋势
车企：携手供应链 共同打造核心竞争力

正如英国著名经济学家克里斯多夫所说:“市场上只有供应链而没有企业。”越是在市场不景气的背景下，越是需要主机厂与供应链之间“抱团取暖”，这也逐渐成为当前车企和供应商的共识。“供应链需要不断的向上游优化，越是往前端整合，供应链的效益空间就越大。……
什么是供应链协作？

以日用消费类产品为例，如大家都熟悉的沃尔玛商场和宝洁公司。在以前，零售商与制造商之间的信息分享很少。

自从这两家公司之间建立了软件系统来连接宝洁与沃尔玛的分配中心后，当宝洁产品的库存量在沃尔玛的分配中心里降低到某一水平时，系统就会自动通知宝洁进行生产补充。

同时，宝洁公司的产品在通过沃尔玛收银台的扫描机时，数量信息也会传递到宝洁公司，这使得宝洁公司能对沃尔玛货架上的本公司产品存货量取得实时的了解。

通过这种即时的信息更替，宝洁能了解何时去生产、发货，或者延迟某类产品的出货。

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深度视点

江旭东：服装企业过冬诀窍——穿上供应链管理御寒棉袄

建议服饰品牌企业立足三个方面来把控上游的供应商。首先是建立一个专门的部门来唯一接口上游的供应商，不能多头对外，减少部门协调的环节，提升供应链管理的效率。特别是这个部门的人对上游供应商的运作模式要非常了解。

其次，标准化供应链管理的流程，不是一谈到管理就搞一大堆的报表，我们不是为了管理而管理，管理的目标是为了经营。

重塑供应商关系，降低供应链综合成本

“这几年连续要求低成本高品质，在加上管理方面存在问题……供应商的利益都得不到保障，处罚过多，……合作意愿都比较低”，“目前供应商是很多，可是供应的质量不到位……”。

在于供应商协商降低成本方面，H公司沿用了严格核价方式，过高价格、过次质量，严苛处罚供应商，扣减货款，使得供应商供货意愿很差。

ERP助服装供应链“抱团取暖”

企业除了练好内功，向管理要效益之外，也有更多的企业将目光投向了供应链，决意打造更为高效、更为紧密的供应“价值链”。将上下游企业都整合起来，成为“一条绳上的蚂蚱”，从而实现在“供应链”上的企业抱团取暖，共渡难关。

而服装供应链成员企业是如何进行紧密协作实现“抱团取暖”的呢？高效与实时的ERP系统就成为了服装企业们的协作平台。

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