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[原创]物流ABC管理 （连载第八期）
本文关键字：
第八期 作业的设定 设定作业……物流ABC计算的顺序 物流ABC的计算顺序有以下6步骤。 步骤1：设定作业→ 步骤2：掌握投入要素分别的成本→ 步骤3：掌握分配标准→ 步骤4：计算作业成本→ 步骤5：掌握处理数量→ 步骤6：计算作业单价 设定作业的重点是按照管理目的的不同 计算物流ABC是从作业设定开始的。作业设定只需要将物流中心实际在做的活动整理一下就可以了，原本也不是很困难的事情。然而，这里的问题是设定怎样的水平才好呢。 要回答这个问题，有很多种方式，如教科书式的。【按照管理目的，设定为希望反映出成本差异的水平。】意思就是物流ABC是管理物流作业的，从想要如何管理这一点出发，为此必须要考虑需要以多细致的差异水平来反映。 这种教科书式的回答不怎么贴合实际。我们用具体的实例来加以说明。比如，按照不同顾客正确计算出物流成本，或目的是以物流核算为目的，或者想要每个作业环节的管理工作都彻底的实现效率化，那么不同情况下作业设定的重点就有以下的不同。 假如，以计算不同客户成本为目的，那么重要的是要正确反映以顾客为起因的物流活动的负荷差异。为了特定顾客而进行的加工，和制作账册单据等作业，将这些细节作为活动要素来计算。 可是，根据物流中心的情况操作的方法会有很多种，对于这一情况没有必须特别区分。例如，从箱子里拣货这一操作，是从货架上拿下来，还是将托盘一起拿下来，这些都是和顾客没有特别关系的不同操作方法，不需要特地区别，只需要归集为【拣货】就可以了。
责编：穆琳琳
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