[原创]物流ABC管理 （连载第七期）

第七期 物流成本责任区分

物流管理部门是无法控制物流活动的处理数量的。能够管理处理量的是被称为物流发生地的部门。因为订货频率和退货等物流服务是销售方法的问题，所以这个物流发生地就变成了营业部。

伴随着物流服务增加处理量也随之增加，如果要管理的话这就是营业部应该负责任的了。如果不将其加以区分的话，将物流部不能管理的部分全部归咎于【物流成本】，那就是管理体制上的错误，也是物流部烦恼的根源。

物流ABC将成本分解为【单价×处理量】，按成本管理的可能性区分责任。单价的管理是物流部的责任，处理量的管理是营业部的责任。像这样将管理的可能性对应于正确责任区分的话，物流成本降低才有可能取得真正的效果。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友