中小企业需强化供应链管理过冬术

企业降薪如何走出“饮鸩止渴”之路

金融危机下，中小企业“抱团”过冬甚至倒闭的现象，昭示着中小企业苦练内功，提高免疫力的迫切性。在原材料成本上升、人民币升值、劳动力成本上升、市场需求锐减等因素的综合作用下，中小企业面临着生与死的考验。

“全国今年上半年有6.7万家规模以上中小企业倒闭，其中作为劳动密集型产业代表的纺织行业，倒闭超过1万家。”业内专家援引国家发改委中小企业司的统计数据分析认为，“中小企业作为解决社会就业、促进国民经济持续健康发展的重要力量，在当前生死存亡的关键时刻，亟需提高免疫力，或者说生存能力”。

国内行业管理软件第一品牌、博科资讯董事长兼总裁沈国康在接受记者的采访时为中小企业献言献策，“中小企业在当前要把握开源节流的根本——提高供应链管理水平，优化资金链，降低库存，并提高客户服务水平，最终守住过冬命脉”。

中小企业亟需修炼过冬术

受全球金融危机的影响，海外市场需求大幅下降，很多出口导向型中小企业的业绩受到影响。同时，因为能源、原材料成本、劳动力成本、融资成本上升，中小企业的盈利能力和效益水平受到较大影响。

“以出口为主导的纺织企业，最先受到金融危机对实体经济的冲击早在预料当中”，专家分析认为，“高能源、劳动密集型、低附加值企业，面临着几乎是不得不关闭的困境。”

对此，沈国康认为，劳动密集型、低附加值型中小企业生存空间将越来越狭窄，企业管理者要及时调整战略决策，迅速提高抗风险能力。

业内专家表示，紧要关头，中小企业要重视内部管理，提高工作效率和客户响应速度，提升服务水平，并优化人才结构，加强渠道管理与营销力度，通过一系列的“拉力”锻造企业内功，进而提高抗风险能力;同时，在原料、人力、基础物流等成本无法进一步压缩的情况下，加强供应链管理进一步进行成本控制则是企业通过“压力”获得免疫力另一途径。

“当前，供应链管理是最急迫、成效最快的帮助企业节约成本、开源节流的方式,也是当前最短时间内提高免疫力的有效方式”，业内专家表示，“实施精细化管理，上下游企业之间加强供应链协作，在控制成本，降低库存，分散风险方面，将帮助中小企业把握命脉，赢得绝处逢生。”

强化供应链管理是当务之急

“中小企业要提高免疫力，当务之急是提高供应链管理水平。”业内专家分析认为，在帮助企业节约成本，降低库存，开源节流，保证资金链不断方面，物流供应链是中小企业的生命线，供应链管理水平的提升对于企业守住命脉至关紧急。

“作为在各种类型的产品和行业中，占据超过60%价值比重的物流供应链价值，在当前尤为重要。”相关专家表示，“中小企业要将供应链战略融入企业战略，通过供应链管理软件提升供应链管理信息化水平，全面实现物流供应链管理水平的提升。”

在帮助企业供应链管理提升方面有颇多建树的博科资讯董事长兼总裁沈国康提醒中小企业，“企业管理者要从战略高度认识供应链管理，并将供应链战略融入企业战略，形成一个以满足用户需要为目标的供应链体系，构建供应链联盟，提升企业的核心竞争能力。”

沈国康表示，供应链信息系统建设是提高供应链整体水平的基础。“信息化建设是供应链信息集成的基础，加快企业信息化建设，构建完善高效的信息系统是企业一体化运作的基础和关键，是供应链信息集成和信息共享的基础和关键，也是提高供应链效率的关键。”

对此，专家分析，“切合企业需求的物流供应链管理软件在优化供应链管理过程中将发挥关键作用，借助管理软件信息技术的应用，实现企业供应链管理系统电子化，对于增强反应效率，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。”