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集团供应链管理模式与金蝶解决方案金蝶集团制造业解决方案，面向机械、电子、汽配、化工、制药和冶金等行业，在国内外先进制造管理理念和众多成功客户实践的基础上，提炼出完整的集团制造业务管理模式。 集中仓储模式 为了有效管理库存，集团制造企业需要实现集中仓储管理，以达到合理利用资金，降低库存成本的目的。依据仓储政策、物权所有和仓储操作的不同，分为以下三种集团仓储管理模式：
■ 集中管理，集团所有（分销体系中的配送中心）模式 在商流、物流分离的业务模式下，集团配送中心负责全集团的物流管理，全集团的产品均归集团所有，并且集团通过配送中心负责对各分公司所销产品进行统一配送交付。
■ 集中管理，分公司所有（联合仓储，物流中心）模式 在集团仓储模式下，仓储物料的所有权归各分公司所有，但集团仓储的物料由集团物流中心统一管理；集团物流中心统一设置仓库，该仓库分配给各分公司使用，各分公司通过库存组织区分物料的所有权，各分公司授权物流中心进行库存操作和管理。
■ 分散管理，分公司所有（各个工厂的仓库）模式 在分散管理仓储模式下，各分公司各自独立设立仓库，仓储物料的所有权归各分公司所有，各分公司依据接收到的销售订单进行发货业务的处理；集团总部主要负责业务政策的制定和各分公司动态库存情况的监督，并适时对各分公司的仓储管理业务进行指导。
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